2026年9月13日，清华大学经济管理学院举办第九届清华领导力论坛实践论坛。论坛以“AI原生与AI转型：组织与领导力”为主题，探讨AI时代组织管理和领导力的发展方向和实践路径。论坛由清华经管学院和苏世民书院双聘教授胡佳主持。

论坛现场

学院史带讲席教授、副院长徐心在致辞中介绍了论坛围绕领导力前沿议题开展学术与实践交流的初心与传承，期待学界与业界进一步深化交流互鉴，为企业探索AI转型与领导力创新提供更多启发。

清华经管学院教授、清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌以“AI次方变革：组织领导者的手感与势感”为题指出，“手感”与“势感”属隐性知识，需在实践中形成；领导者应亲自借助AI完成一项核心工作，从“用过”走向“用懂”和“有感”，以“AI次方”视角认识变革，避免过度依赖既有经验与二手认知。他强调，领导者的行动与时间投入会被组织效仿，应亲自上手、持续对话和为探索留白，积累判断力，营造具有心理安全感的学习环境。

杨斌演讲

清华经管学院Flextronics讲席教授、领导力与组织管理系主任李宁在“AI原生组织的底层逻辑”演讲中指出，个体提效不会自动转化为组织提效，关键在于调整组织分工与流程。当智能体成为新的任务执行主体，应以任务为起点重组任务链，区分可自动化、增强型和以人为中心的三类任务。他提出，生成能力趋于丰裕后组织瓶颈转向验证与验收，人的价值更体现于定义问题、创造需求和判断成果价值，未来分工或更多依据人的认知资源，使人能对相对完整的任务负责。

李宁演讲

阶跃星辰合伙人兼首席人才官马悦以“AI时代的组织立方体”为题提出三个维度：智能主体决定能力边界，协同方式决定转化效率，组织进化决定复利速度。企业可通过超级个体、小闭环协作和经验回流，将个体经验沉淀为组织知识。他强调，AI原生并非所有组织的统一终点；组织智能决定“能做什么”，领导力决定“应该做什么”，其中最关键的是认知，也就是对事情本质的理解。

马悦演讲

徐心在“企业AI变革的‘人本’思考”演讲中指出，以人为本既是价值取向，也是企业提升AI应用能力的理性选择，员工对内部数据、流程和客户的理解是AI融入企业场景的基础。他介绍了以伦理与治理为基础的4A能力框架，将AI的自动化、增强能力与人的适应、保障能力结合，强调“对人要培养，对AI要治理”。他带领的研究团队拟通过企业调研考察人机分工与协调机制，识别新涌现的组织形态，兼顾组织效能与员工的意义感、自主性。

徐心演讲

浪潮云信息技术股份公司首席技术官、人工智能能力中心总经理张敏以“人机共生，AI重塑组织与工作方式”为题，分享推进流程优化、数字员工落地、探索人机共生组织的三步路径。她指出，企业应通过流程梳理识别有价值的应用场景，将AI能力安全可靠地集成到业务流程，形成可复用的组织能力。她介绍了“一岗一助理”配置及为数字员工配备监护人、按月评价的机制，强调由数字员工执行、由人审核，授权不意味着责任转移。

张敏演讲

腾讯WorkBuddy产品专家丁宁以“打造AI Native产品过程中对组织生产力的思考”为题，分享智能体产品支持个体、团队与组织的实践。他以WorkBuddy首个内测版本的经历，说明智能体如何降低并行探索成本、加快迭代。他提出，支持超级个体应坚持以人为中心，释放创造力；面向超级团队则探索去中心化协作，通过共享上下文、智能体自主认领与团队记忆沉淀，使个体智慧转化为团队能力。他以“数据打通，管理变薄”概括产品方向，强调平台应承担简化管理的责任。

丁宁演讲

互动交流环节由腾讯人力资源管理高级顾问马永武主持，嘉宾们围绕“AI承担执行后人的判断能力如何成长”“效率提升如何兼顾员工幸福与发展”“大型组织如何推进AI转型”等问题与现场听众交流，回应了人才培养路径、组织激励和转型节奏等问题。

部分嘉宾合影

本次论坛将组织与领导力研究同企业AI实践相结合，为组织探索AI转型路径提供研究视角与实践参考。论坛由清华经管学院主办，领导力与组织管理系、清华大学经济管理学院领导力研究中心承办，EMBA教育中心、高管教育中心协办。线上和线下共约6万人参加了论坛。

供稿：领导力与组织管理系

编辑：张晓雪

审核：卫敏丽