2012年4月18日晚，清华经管学院经1986级校友、北京世纪摇篮网络技术有限公司首席执行官高翔先生回到学院，在“清华校友领导力”讲坛发表了题为“从Propaganda到摇篮：一个IT鼓手的摇篮曲”的主题演讲，为学弟学妹们上了生动的一课。

在交流中，高翔先生主要围绕着两个主题：领导力——使命（mission)与愿景(vision)，企业的核心能力——创新。

说到领导力，高翔认为其实就是一种能够让员工伙伴都能够有着强烈的使命与良好的愿景。使命更多的是侧重“what”,而愿景则是更多的侧重于“why”，有了愿景就有了企业发展的蓝图。在创业期，一个企业的使命也许是为了盈利或者更“乔布斯”的说法是为了“改变这个世界”；而这个企业的愿景则是能不能在这个行业中脱颖而出，成为行业中的佼佼者。这样的愿景与企业的盈利其实并不矛盾，企业为了度过生存期，盈利是首要的因素；但当企业在发展期仍以赚钱为唯一的目的而没有更远大的愿景时，企业的发展不容乐观。

在创新重要性的分享中，高翔明确的表示“模仿并不是创新”，在德鲁克的书中，对于创新的定义是“发现和抓住明天机会的能力”。对于一个企业来说，最核心的能力是什么？难道是盈利能力，管理能力甚至政府公关能力吗？在他看来，企业最核心的能力应是创新能力。摇篮网的创新是把网站的商业模式定位为网络教育而不是电子商务领域。通过摇篮网这个平台和“成长阶梯”相关的产品，用更平民化的价格为家长和孩子服务。本着“让你和宝宝更出色”的理念，通过线上线下教育的结合，孩子学习和家长参与的结合，为每一个家庭搭建一个更为个性化的教育平台。（供稿 清华经管领导力研究中心 编辑 沟通办 ）