清华大学经济管理学院2011年秋季EMBA开学典礼致辞

经济管理学院院长 钱颖一

2011年9月21日

亲爱的2011级清华EMBA秋季班同学们、第七期清华-花旗EMBA媒体班同学们：

大家下午好！

今天，我们在这里举行清华大学经济管理学院2011年秋季EMBA开学典礼。2011级清华EMBA秋季班共有224名新同学，第七期清华-花旗EMBA媒体奖学金培训课程共有160名新同学。我在此代表清华大学经济管理学院热烈欢迎你们加入清华EMBA大家庭。

从2002年开始，清华大学经济管理学院首批获准开办EMBA学位教育。你们是清华EMBA第一个十年中的最后一届学生。在过去的十年中，我们一共录取了55个班、3000多名EMBA学生。今年EMBA秋季班的报名人数创历史最高。清华EMBA项目已经成为国内声望最好、影响力最大的EMBA项目。从2006年开始，我们举办了清华-花旗EMBA媒体奖学金培训课程，至今共七期9个班，录取学生600多人。五年来，这个项目在媒体界获得了高度评价和认可。

清华EMBA将使你们获得终生难忘的人生体验和收获。除了课堂学习之外，EMBA还有丰富的班级活动。每年20余次的大型“清华EMBA管理论坛”走遍大江南北；每年4次的“清华EMBA移动校园”深入中国经济发展的最前沿；一年一度的“清华EMBA迎新晚会”更是立意高远、年年有创新。清华EMBA拥有强大的校友网络，遍布全国各地以及7个国家和地区，目前已经组织了27个地方清华EMBA同学会。多年来，这些EMBA同学会使清华EMBA学子融为一体，汇成一家。加入清华EMBA，就是加入了一个广泛而活跃的校友群体。

今年恰逢清华百年校庆。你们是清华新百年开始后的第一届EMBA学生。我们学院在清华百年校庆之际，认真总结和反思学院的办学经历，改革和创新学院的教育模式，力图把学院的办学水平提升到一个更高的层次。

比如，我们修订了学院使命。在保持原有使命精神的基础上，我们把它精炼为四句话、十六个字，便于记忆和传诵。新的学院使命的陈述是：“创造知识，培育领袖，贡献中国，影响世界”，既简明、又给力。我相信，我们的所有同学都会把它准确地铭记在心中。

又比如，我们为每一类教学项目明确了培养理念和定位。作为一所大学商学院，我们学院举办包括本科、硕士、博士、MBA、EMBA在内的多类学位项目以及高级管理培训非学位项目。我们在全国率先提出并实践的本科教育理念是“通识教育与个性发展相结合”，这是一个面向世界、面向未来、面向现代化的理念。在硕士项目方面，从今年起这些项目向应用型转型，着重建设管理硕士、金融硕士和会计硕士，突出“经世济民，追求卓越”的培养理念。我们的博士项目遵循“追求真理，崇尚科学”的理想，致力于培养出学术大师。我们的MBA项目的定位确定为“培养具有综合管理能力的未来领导者”，并具有“根植中国，面向世界”的特色。我们的高级管理培训项目以一句“百战归来再读书”吸引了众多优秀管理者，他们来到清华经管学院再学习、再起航。

我们的EMBA项目的使命和定位是什么呢？EMBA是英文Executive Master of Business Administration或Master of Business Administration for Executives的缩写，中文翻译为“高级管理人员工商管理硕士”。我一直就认为这个翻译是不准确的，把Executive翻译低了：Executive的意思是“高层”，不是“高级”，“高级”一词的英文是Senior。我曾经多次要求改正，但是目前已经被固化在官方文件中。不过，在我的心中，你们都是高层管理者。

高层，就要有高层的位势。我们明确地把清华EMBA项目定位于“培养产业领袖，塑造企业未来”。EMBA同学们已经是身经百战的企业管理者，领导者，创业者了。所以，我们不是培养“未来领导者”，这与MBA项目的定位是不同的。不仅如此，我们对EMBA同学们的期望更高：我们期盼你们不仅是企业领袖，更应成为产业领袖；同时，我们关注的，也不仅是企业的今天，更重要的是企业的未来。这两者，成为产业领袖，心想企业未来，是你们来清华学习EMBA的目标。帮助你们实现这个目标是我们的EMBA教育的使命。下面我谈一些对此定位的解读。

首先，“培养产业领袖”，它的含义是不仅要搞好一个企业，而且要引导一个产业。搞好一个企业本身已经是很难了，但是引导一个产业更不容易。提到苹果公司，大家都熟知乔布斯，但我想先讲述曾经担任苹果公司CEO十年之久的斯卡利（John Scully）的故事。斯卡利在到苹果之前是百事可乐的总裁，是一个优秀的企业管理者。乔布斯用一句话“你是想在余生卖糖水，还是想改变世界”打动了他，成功地把他从百事可乐挖到苹果担任CEO。应该说，他到苹果之后仍然是一名优秀的企业管理者，他把苹果从一个8亿美元销售额的公司发展到80亿美元销售额的公司。但是，虽然斯卡利是优秀的企业管理者，他却看不清楚产业发展的趋势，最终使苹果公司陷入困境，几近被出售。只是在1997年乔布斯回到苹果后，重新调整公司战略，开发出一系列革命性的新产品，才使得苹果在这之后一举超过微软成为全球最大的高科技公司。今年，它还超过了埃克森美浮石油成为全球市值最大的公司（昨天市值超过3800亿美元）。

乔布斯过人的一点是他对产业的远见，使他成为产业领袖。这里有一个故事很有启发。在70年代末，有一人到三家个人电脑制造公司找工作，分别问及个人电脑的未来，三家公司是如此回答的：拥有Radio Shack的Tandy公司的高管说：这是下一个民用波段收音机，一定会成为圣诞节礼物单上的大家伙。Commondore公司的高管则说：它会让我们的股票从每股1美元上涨到每股超过2美元。而乔布斯说：它会改变我们的工作、对孩子的教育和自娱自乐的方式，它会改变世界。后来这个人选择了苹果。三十年后，乔布斯说的变成了现实，他不仅改变了一个产业，而且改变了多个产业：除个人电脑外、还有手机、音乐、零售等。2009年，乔布斯被《财富》杂志评为“十年最佳CEO”（CEO of the Decade）。十年最佳CEO与年度最佳CEO的差别，在于他是产业领袖，不仅是企业领袖。他能成为产业领袖，正是在于他对产业的“远见”。

第二，“塑造企业未来”，它的含义是不仅要把企业的今天搞好，还要考虑到企业的未来。企业的未来是什么样子？我们不十分清楚。但我们可以从历史中知道，过去的企业的未来是什么样子。历史的经验告诉我们，企业如果只靠一种技术，一种产品，它的未来很危险。企业未来的命运取决于是否会善于运用当前的技术和产品优势，不断地、及时地改变自己。

今年6月16日是IBM创立100周年纪念，它成了百年老店。有一篇纪念文章说，诺基亚、微软可能没有未来，但是苹果、IBM有未来。为什么呢？因为后者善于改变。一百年来，IBM多次转型，与时俱进。IBM的英文全称是International Business Machines，即“国际商业机器”。显然，IBM已经不生产当年让它成名的那些机器了，包括IBM 360，IBM PC。它的产品不断变化，企业不断转型。然而，它的经营理念却没有变。IBM的创始人沃森（Thomas Watson）当年为公司提出的理念就是一个词“Think”（思考）。IBM在近年又提出“智慧地球”的愿景，也是“思考”的自然延伸。IBM的未来，不是取决于它的一个不变的产品，而是基于这样一个不变的理念。有趣的是，苹果公司曾经推出过一个著名广告，主题是“Think Different”（不同的思考）。这两家相互竞争、但同样伟大的公司之间确有一个共同点，就是对“思考”的崇尚。

所以，苹果和IBM的故事给我的启发是：“远见引导产业，思考成就未来”。我相信它也会给你们同样的启发：“远见引导产业，思考成就未来”。我希望你们通过在清华的学习，成为“有远见的思考者”。我期待你们之中涌现出产业领袖，你们的企业中成长出未来的苹果和IBM。你们的成功就是清华EMBA的成功。

同学们：

今年4月22日清华百年校庆之际，我们学院的首任院长朱鎔基回到经管学院，受到了千余师生的热烈欢迎。那天，朱院长向学院赠送一套《朱鎔基讲话实录》的初稿，并承诺在书正式出版后要赠送给学院学生。9月8日，这套四卷本的《朱镕基讲话实录》正式出版，人民出版社以朱院长的名义向经管学院学生赠书500套，我代表学院在新闻发布会上接受增书。过一会儿，我将把朱院长赠送给学院的《讲话实录》赠送给同学们。

这套书内容丰富，请同学们认真阅读，认真思考。我读后的最深切的感触，就是这其中的每一篇讲话和文章都是“真话”和“实话”。我相信你们也会有同感。4月22日朱院长在这个报告厅内与数百名学院师生和校友亲切交谈时，他反复强调的一句话，就是要“讲真话”、“讲实话”。我们从在接下来播放的视频短片中会看到、听到。讲真话、讲实话，就是不讲假话、不讲空话，这应该成为我们学院师生和校友的座右铭。

朱院长说，他把他当国务院领导12年的经验送给我们。我说，他把他一生讲真话、讲实话的精神送给了我们。

请同学们收下。

谢谢大家。