栽培“科技树”：“根技术”如何支撑企业跨产业蓬勃发展

在游戏世界里渲染一片树叶，与在飞行模拟器中生成一座逼真城市，看似毫无交集。然而，腾讯正是以其在游戏领域淬炼出的实时渲染、物理仿真等“根技术”为秘密武器，悄然撬动了航空制造等高端产业的大门。这背后，是一套以“根技术”为根基、持续生长与衍化的“科技树”在支撑企业跨越产业边界，实现从技术能力到生态优势的系统性跃迁。

文 | 钱昱辰、谢雨轩、秦一丹

在大众认知中，腾讯作为一家世界领先的互联网科技企业，为用户提供通信、社交、娱乐、视频等一系列家喻户晓的数字内容服务。其中，微信、QQ、王者荣耀、和平精英、腾讯视频等产品服务全球逾10亿用户，早已深度融入人们的日常生活。在数字内容服务的背后，腾讯在二十余年间逐步形成覆盖云计算、人工智能、大数据领域的庞大“根技术”，如支撑原生云游戏运营的高精高密植物渲染、超高精度生物渲染等实时渲染算法、支撑社交平台的多模态数据融合技术等。

鲜为人知的是，腾讯正在悄悄地推动“根技术”跨产品领域复用，不断增强其“科技树”的生命力。近年来，一项看似“跨界”的合作实现了令人瞩目的成果——腾讯与南方航空携手，致力于研发航空制造业的高端模拟装备。腾讯将其在游戏领域所积淀的实时渲染、物理仿真、3D视景、虚像显示、交互算法等“根技术”复用至航空航天领域，实现对动态昼夜、复杂天气模拟、全局光照、城市地景呈现的引擎能力优化，最终成功与南方航空联合研制出新一代全动飞行模拟机视景系统。该系统不仅在动态光学建模精度与系统延迟率等关键指标上实现代际提升，还获得中国民航局D级最高等级认证并进入正式商用阶段，标志着我国在复杂系统工程领域实现重大技术跃迁。这一合作也从本质上体现了“根技术”跨领域复用与再创新的典型路径——“根技术”这一具有基础支撑性、高度通用性与可复用性的核心技术模块，于主营业务中逐步发展成熟，因其底层逻辑的普适性，得以通过适应性改造嵌入其他产业领域，促进多产业共同升级。

在技术创新的生态格局经历结构性重塑的今日，这一案例也引出了一个值得深入探讨的问题：“根技术”如何释放其技术势能以撬动多个产业实现技术演进、产品升级？又如何支撑企业跨产业蓬勃发展？为探索这一问题，本文基于蒂斯（David Teece）提出的使能技术（Enabling Technology）理论，同时通过收集与分析相关二手数据开展腾讯单案例研究，提出以“根技术”为焦点的“科技树”分析框架——剖析催生“科技树”的经济与社会需求、提出涵盖根植“同心多圆”战略思维、“根技术”培育路径、跨领域复用、持续性维护等一系列步骤在内的“科技树”培育指南，最终提出“科技树”式技术管理模型。

催生“科技树”的战略、经济与社会需求

腾讯游戏向航空航天领域的跨界复用并非偶然，而是“根技术”在特定需求驱动下实现价值外溢的典型案例。为揭示“科技树”分析框架的形成逻辑，需首先追溯其底层驱动力——经济与社会需求如何催生“根技术”，并塑造其培育路径与应用边界。

战略需求驱动：“同心多圆”思维引领的生态布局

在数字经济加速演进的浪潮中，企业纷纷寻求技术融合与产业升级的新路径，不再局限于单一领域的深耕，而是通过技术跨界应用构建具备韧性与延展性的业务生态。这一趋势体现了市场对系统化、智能化、可复用技术能力的强烈需求：企业既需持续优化核心业务，也需以技术积累为支点，延展至协同产业，形成支撑长期发展的“科技树”。

基于此，“同心多圆”战略思维应运而生。该战略以企业的“根技术”为圆心，向具协同潜力的多元产业辐射，形成从技术能力到商业生态的循环体系。腾讯正是此模式的典型实践者。其跨领域创新的关键，在于长期积累的“根技术”与平台能力。在游戏领域，腾讯通过《王者荣耀》《和平精英》等大型产品沉淀了高效渲染、物理引擎、动态仿真与AI算法等技术；在社交与云服务领域，推动QQ、微信与腾讯云海量业务的过程中，腾讯形成了分布式系统架构、高并发处理、实时数据库、网络安全与存储等底层能力。这些技术不仅支撑原有生态，更具高度的复用性与迁移潜力。

面对工业制造、医疗健康、智慧城市等行业对数字孪生、实时仿真与智能预测的需求，腾讯发现其游戏引擎的高精度仿真能力可应用于设备运行模拟与故障预警，而云计算中的弹性资源调度、AI建模与数据处理能力亦适配金融、政务、城市治理等场景。由此，腾讯将“根技术”外溢至航空航天、工业互联网、医疗服务与智慧农业等实体领域，提升了产业的实时性与可预测性，也构建了自身技术体系的系统化与互补性。

这种以“根技术”为圆心、多样性需求为半径的“同心多圆”生态模式（见图1），既是对外部竞争环境的积极响应，也体现了企业在数字经济时代持续进化、跨界融合的必然路径。

经济需求驱动：“用户为本”理念下的“根技术”深化

随着5G时代的到来，GPU、虚拟化、边缘计算等技术飞速迭代，游戏行业基建正在经历前所未有的系统性革新。然而，近年来，中国游戏市场受游戏版号审批限制、游戏玩家增速放缓、未成年人防沉迷保护措施等原因，游戏市场因营收下滑逐渐低迷，陷入产品荒、用户荒的困境。这一困境迫使企业在商业变现与技术革新之间做出选择，大多数游戏企业转而选择投资轻量化、更加盈利的项目。

在这一背景下，腾讯坚持“用户为本”的长期发展理念，立足用户长期价值，通过强化“根技术”，优化游戏细节、提高游戏体验来留住用户。以《Evolution·进化》这一原生云游戏研发为例，腾讯强化高精度生物渲染、植物渲染、实时树木动态仿真以及实时流体仿真等“根技术”，实现真实流畅的植物动物场景，推动游戏体验从半真走向全真。这些底层“根技术”的深化，直接保障广大云端用户对数字内容服务可靠性、安全性与智能化的诉求。

与此同时，面对低迷、不稳定、不确定的游戏市场，腾讯也做出了未雨绸缪的备选方案，打开新收益渠道—跨领域开拓制造业企业用户，助力其提质增效、节能降本和数字化转型。近年来，腾讯为华拓、创维、中国中铁、富士康等企业用户提供了数字工厂场景解决方案。腾讯之所以能吸引制造业企业用户，关键在于其于云计算、人工智能、大数据领域积累的“根技术”。其自建的云计算基础设施、可视化交互、视觉分析、语音分析、物理仿真、数据集成、实体建模、3D渲染数字孪生等技术为制造业企业提供私有化云平台，赋予企业数据采集、分析与应用的能力，最终形成成熟的数字工厂。

可以看出，在经济因素推动下，腾讯基于对当前市场中用户需求的回应以及对未来市场的预判，推动“根技术”的深耕以及跨领域复用，使其产品不再局限于“科技树”主干中的社交平台与内容、影视与娱乐服务，“科技树”分支逐渐向工业等跨产业领域延伸。

社会需求驱动：“科技向善”理念的生态构建

鉴于当前社会发展过程中人口老龄化加速、城乡区域发展不平衡、公共卫生资源分布不均等民生问题日益突出，国家提出“面向人民生命健康”的科技创新指引。腾讯等一批科技企业开始有意识地将长期积累的“根技术”系统化地应用于医疗、农业、城市治理等关键领域，实现从技术能力到社会价值的转化。

腾讯利用AI Lab、优图实验室等研发力量，将物联网、图像识别、大数据分析、深度学习等“根技术”跨领域迁移应用，推动产业智能化升级：在医疗健康领域，打造“腾讯觅影”智能诊疗平台，实现食管癌、乳腺癌等早筛准确率超90%，并在百余家三甲医院及基层机构落地，促进优质医疗资源下沉；在智慧农业领域，依托物联网与AI建模技术，构建作物生长与病虫害识别系统，提供精准种植与风险预警服务，提升农业智能化与资源利用效率；在智慧城市领域，运用时空数据处理与数字孪生引擎支撑城市IOC建设，实现交通仿真、应急响应与环境监测的智能协同，推动城市治理由“经验驱动”向“数据驱动”跃升，全面提升公共服务的响应速度与管理精度。

由此可见，腾讯正是基于对“根技术”体系的模块化解构与场景化重构，实现了技术能力从消费互联网向产业互联网与社会民生领域的系统迁移。这一过程不仅体现了企业在新时代下的科技使命感，也展现出“根技术”在响应社会重大需求时所具备的强大延展性与社会价值创造力。

如何培育“科技树”

“根技术”的培育并非偶然，而是企业在深刻洞察经济与社会需求的基础上，依托前瞻性的战略布局，通过系统化路径主动构建而成的。以下从技术获取、跨领域复用和持续性维护三方面阐释腾讯“科技树”的培育机制（见图2）。

“根技术”的获取

企业系统性地获取与积累“根技术”，是培育“科技树”的根基。“根技术”的获取路径是多样的，主要包括自主研发、双链合作与并购整合三种方式，它们共同构成企业夯实技术基础、构建核心能力的关键机制。

自主研发：高强度投入应用型基础研究

自主研发是企业培育“根技术”的核心路径之一。通过持续的高强度研发投入，企业可以在关键领域形成自主可控的技术壁垒，从而在市场竞争中占据主导地位。例如，腾讯在2024年的研发投入达到了706.9亿元人民币，创历史新高。这种战略性投入有效支撑了人工智能与云计算等前沿领域的技术突破，具体表现在两方面。第一，腾讯自主研发的数字化工具“腾讯云AI代码助手”显著提升了开发效率；该工具已在腾讯内部落地超过1年，已融入80%程序员的日常工作，约33%的代码由AI生成，编码阶段效率提升42%。第二，腾讯构建了完整的知识产权体系，截至2024年底累计公开专利申请总数超过8.5万项，授权专利数量超过4.5万项；这些专利覆盖了人工智能、云计算等核心技术领域，形成多维度的技术防护矩阵，体现了腾讯在应用型基础研究方面的深入布局。

“双链”合作：将科技成果向产品转化

创新链、产业链主体合作是企业培育“根技术”的另一重要路径。通过联合高校、科研院所、技术供应商，企业可以将实验室中的前沿科技成果转化为实际可应用的产品，加速技术的迭代与升级。例如，腾讯与清华大学智能产业研究院（AIR）的合作便是“双链”合作的典型案例。双方以多模态AI（文本、图像、视频联合建模）为“根技术”，联合发布了“数字人”生成技术，并成功应用于游戏NPC和虚拟主播等领域。这种合作模式不仅为企业提供了前沿的技术支持，也为高校和科研机构提供了实际应用场景，实现了产学研的良性互动。

此协同创新机制具有双重价值：其一，企业获得前沿技术转化窗口，缩短实验室成果到商业产品的转化周期；其二，高校、科研院所等突破传统研究范式，获得真实场景的技术验证平台。该模式成功的关键在于构建“产业主导—院所支撑—市场牵引”三维协同体系，其中产业主体承担资源整合与市场转化职能，高校、科研院所等专注基础理论、共性技术的突破，由此形成创新要素在产业链中的贯通。

并购整合：快速获取关键技术

并购整合是企业快速获取“根技术”的有效途径之一。通过收购相关技术企业或团队，企业可以快速补全自身技术拼图，避免重复研发，从而实现技术的快速积累与整合。例如，腾讯收购Supercell的案例充分展示了并购整合的优势。Supercell拥有先进的游戏引擎技术，特别是分布式实时渲染引擎，这一技术不仅支撑了《部落冲突》等全球级游戏的成功，还被腾讯改造为通用引擎“QuickSilver”，并应用于自动驾驶仿真领域。通过这一并购，腾讯不仅获得了成熟的技术和人才资源，还拓展了技术的应用场景，降低了合作伙伴的测试成本。在基础技术领域，腾讯通过战略投资和并购，获得了数据库（如MariaDB的商业化公司）、安全（如科恩实验室）、云计算工具链等方面的关键“根技术”和顶尖人才。

腾讯的并购案例验证了技术整合的三重效应：其一，实现核心技术横向移植，降低研发沉没成本；其二，通过构建技术复用体系，提升创新投入边际效益；其三，通过技术生态重构，形成跨领域协同效应。

“根技术”的跨领域复用

在积累并优化“根技术”的同时，企业面临的关键挑战与巨大机遇在于如何将这些技术能力系统性地应用于更广阔的产业领域。腾讯的实践表明，“根技术”的跨领域复用并非简单的技术搬运，而是一个涉及需求洞察、技术解耦、适应性重构与价值共创的复杂过程。这一过程极大地释放了“根技术”的潜在价值，成为“科技树”开枝散叶的核心环节。

首先，跨领域复用的前提是深刻洞察不同产业的共性需求与核心痛点。例如，无论是航空工业的高精度飞行模拟，还是自动驾驶的虚拟测试，抑或是工业制造的数字孪生，其底层均对高保真实时仿真能力存在迫切需求。腾讯正是在此基础上，发现其游戏引擎中成熟的实时渲染、物理仿真和分布式计算架构，能够作为通用技术模块，满足这些看似迥异领域的高标准要求。这种基于共性技术需求的洞察，是打破产业壁垒、开启复用之门的第一把钥匙。

其次，实现复用的关键在于对“根技术”进行有效的“解耦”与“封装”。原始技术往往与特定业务场景紧密耦合。腾讯通过将大型复杂系统中的核心技术能力（如AI算法、大数据处理、分布式存储等）进行模块化、组件化改造，形成标准化的、具备清晰接口的技术中间件或平台服务。例如，将支撑海量用户的腾讯云TDSQL数据库封装为金融级的数据库服务，将复杂的AI模型封装为可通过API调用的AI平台服务。这种“解耦”使得技术能够像“乐高积木”一样，被灵活、高效地整合到目标行业的应用系统中，显著降低了跨领域应用的技术门槛和集成成本。

最终，跨领域复用催生了新的价值网络与商业模式。通过复用，腾讯不仅拓宽了技术本身的应用边界，更将其市场从消费互联网延伸至产业互联网的核心地带。这种复用机制，使得前期高投入研发形成的“根技术”，能够在多个战场重复创造价值，实现了研发投入的规模经济和范围经济，极大地提升了技术的投资回报率，并强化了企业在多元生态中的核心地位。

总而言之，“根技术”的跨领域复用是企业“科技树”成长壮大的核心动能。它要求企业具备跨界的洞察力、技术架构的灵活性以及持续的迭代优化能力。当一项“根技术”能够在多个产业土壤中扎根并开花结果时，它不仅证明了自身强大的生命力，也标志着企业真正构建起了难以模仿的系统性竞争优势。

“根技术”的持续性维护

企业在完成“根技术”的战略构建、精耕细作与跨领域复用后，面临的并非技术稳定期，而是持续深化与拓展的战略窗口期。此阶段的关键在于进一步“固本培根”以深化“根技术”的深度、“开枝散叶”以拓展“根技术”的广度，从而实现传统产业与新兴产业间的双向撬动。

固本培根：“根技术”深度的推进

“根技术”的生命力不仅体现在其广泛的适应性，更体现在其深层次的持续演进与原理革新。企业需通过系统性的“固本培根”机制，不断夯实技术根基，确保“科技树”的长期活力。

“固本”依赖于对应用型基础研究与共性技术的长期投入。企业需布局前瞻性研发，探索底层算法与原始创新。例如，腾讯建立了多层级基础研发体系：设立AI Lab、Robotics X等共性技术实验室，聚焦计算机视觉、语音技术、自然语言处理、机器学习、深度学习等领域开展原理性创新，持续性产出论文、专利等应用型基础研究、共性技术研究成果。这类研究虽周期长、风险高，却能为未来应用埋下关键种子，如对大模型架构的深入探索直接催化了后续智能客服、代码生成等应用的蓬勃发展。

“培根”则体现在对技术架构与性能的持续锤炼。“根技术”必须在高并发、高可用的复杂场景中反复验证与优化。腾讯通过自研服务器芯片、分布式数据库TDSQL等，在计算、存储、网络等基础层面不断进行架构迭代与性能压榨，以支撑航空仿真、数字孪生等高端领域对稳定性与性能的极致要求。

开枝散叶：“根技术”广度的拓展

“科技树”的“枝叶”代表了“根技术”在不同行业、不同场景中的延展与演化，企业的竞争力也越来越体现在“根技术”的跨领域复用与转型、转化能力之上。腾讯坚持“从实战中抽象技术”的技术发展战略，推动“根技术”从游戏、社交平台等核心业务，复用到航空航天、工业制造、智慧农业、数字医疗、文旅文博等更广阔的实体场景，在复杂场景中锤炼“根技术”的稳定性与可扩展性。

开枝散叶的路径一般包括三条：一是技术组件化，即将大型复杂系统中的核心能力拆分为可复用的微模块，并通过业务对接为不同行业定制服务；二是应用生态化，通过Start Engine、多种实验室、研发中心、博士后工作站等平台与跨产业链企业、高校、科研院所、开发者等主体构建共同研发网络，实现技术扩散与落地；三是知识开放化，通过开源、技术白皮书、行业标准的制定，主动嵌入不同行业的技术规范之中，形成广域协同与标准话语权。

腾讯的案例表明，企业需构建“同心多圆”的战略格局，以“根技术”为基础，通过自主研发、双链协同、并购整合实现技术积累与快速突破。且在科技树构建中，从“种树”走向“养树”，从“技术突破”走向“系统演进”。在此基础上，企业更需进入“固本培根”“开枝散叶”的持续进化阶段，实现“根技术”的深度强化、广度拓展与产业间的价值互馈。

“科技树”式技术管理模型

综上所述，“根技术”的战略驱动力、多元化培育路径及其跨域复用与持续维护机制汇聚一体可以系统化为“科技树”式技术管理模型（见图3），包括根系层、主干层、枝叶层和生态层，形成可持续创新引擎。

根系层——夯实基础，构筑技术基石

根系层是整个“科技树”的根本支撑，其本质是企业通过对通用性强、生命周期长的“根技术”的长期积累与持续投入，构建可复用的技术模块，降低跨领域创新的边际成本。该层聚焦算法、材料、器件等底层技术，强调对基础科学与通用技术的前瞻性布局，容忍较长的研发周期和高失败风险，通过高强度研发构建核心专利壁垒，在关键领域实现自主可控。总之，根系层聚焦共性技术，将“根技术”封装为可复用的基础模块，降低上层应用开发门槛，是所有技术创新与产业化的起点与保障。

主干层——稳固支撑，全局把控，保障主产业核心竞争力

主干层是“科技树”的中坚力量，以企业的核心技术平台为支撑，承担将底层“根技术”转化为可规模化应用的核心技术平台的重任，是企业核心竞争力的集中体现和技术复用的枢纽。对内，它高效转化底层技术能力，为核心主营业务提供强大的平台支撑，巩固企业在核心市场的领先地位；对外，它成为向外部合作伙伴、开发者乃至整个产业生态辐射技术赋能的基础设施。强大的主干层是确保“根技术”能够跨越领域边界、实现规模化应用的关键桥梁与赋能中心。

枝叶层——生机勃勃，展现无限可能

枝叶层是“科技树”价值实现的最终体现，代表着“根技术”与平台能力在具体行业场景中的产品化、服务化和解决方案化。它展现了技术生命力的广度与多样性。这一层要求企业敏锐洞察并深刻理解跨行业的关键挑战与核心需求（如突破特定技术封锁、弥合资源鸿沟、提升传统产业效率、解决复杂社会问题等），并将经过验证的“根技术”进行针对性的适应性改造后复用。

枝叶层是技术价值实现的终端出口，其成功直接体现在有效解决实际痛点、创造显著商业与社会价值上。多样化的技术应用和产品创新形成如枝叶般自然扩散的效果，推动技术从单一源头向多元行业溢出并实现多样的融合，形成多样化的产品与服务组合，开辟新的商业增长曲线，最终实现技术投入的商业回报，并以其繁茂显现出根系与主干的健壮。

生态层——共生共荣，构筑开放平台

生态层不仅是技术体系的最外延，也是企业实现社会价值与商业价值统一的关键环节。该层强调超越传统产业链上下游的合作范畴，进一步连接用户、跨行业企业、高校及研究机构等多元主体，形成一个包容、开放、共创的协同生态。在这种生态系统中，企业不仅能够推动技术的广泛落地和深度融合，还能激发更大范围的社会创新潜力，从而实现社会福祉、行业共赢与技术价值的持续涌现。因此，生态层是“科技树”价值扩展与升华的关键，它极大地加速了技术扩散，通过汇聚更广泛的社会智慧和资源共同应对复杂挑战、催生突破性创新，最终实现商业可持续性、社会福祉提升与技术价值涌现的和谐统一。

启示：构建可持续创新引擎

腾讯的“科技树”式技术管理模型为科技企业提供了一套行之有效的技术治理框架，其精髓在于以“根技术”为基石，通过持续投入应用型基础研究与通用技术，并借助强大的平台化能力将其沉淀为可复用的核心资产；在此基础上，敏锐洞察跨行业共性需求，以场景落地驱动技术复用，再通过构建开放、共赢的生态系统，不断拓展技术的价值边界与生命力。更进一步，该模型始终以系统思维统领全局，将技术研发、平台构建、产品应用与生态运营视为有机整体，并在发展过程中追求商业成功与社会价值的和谐统一。

腾讯“科技树”式技术管理模型展现出企业在探索技术创新、赋能产业升级、解决社会难题等方面巨大的潜力；也体现出，在数字文明时代，系统化的技术治理与生态化的开放协同，是构建可持续创新引擎、赢得未来竞争的关键所在。

钱昱辰：清华大学经济管理学院博士生

谢雨轩（通讯作者）：清华大学经济管理学院博士生

秦一丹：米兰理工大学管理学院博士生

责任编辑：刘永选

来源：《清华管理评论》2026年5月刊