第八届《清华管理评论》管理创新大会顺利举办

2024年11月30日，第八届《清华管理评论》管理创新大会举行，主题聚焦“迈向高质量发展”。清华大学资深文科教授、经济管理学院院长、《清华管理评论》主编白重恩，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼秘书长朱宏任，以及中国工程院院士、中国石油勘探开发研究院教授、能源与矿业工程管理专家刘合等多位嘉宾出席并发表演讲。会议由清华经管学院教授、《清华管理评论》执行主编陈劲主持，清华经管学院金融系副教授、学院党委副书记、《清华管理评论》出版人高峰致辞。

高峰指出，当前中国经济如何从规模速度型增长向质量效率性增长转变已成为业界与学界关注的焦点话题，期待各位嘉宾能够在数字化转型、人工智能、智能制造等热点领域，为我国乃至全球企业的管理创新提供全方位的视角与深入的构想。

高峰致辞

白重恩首先发表主旨演讲。他指出，在经济转型阵痛期，以往的经济政策思维定式已无法适应未来经济发展趋势，也不利于解决当下地方财政困境。在供需结构方面，应破除“投资即回报，消费即消耗”的思维定式，意识到过量投资加剧产能过剩带来的负回报，转而通过增加居民消费需求创造更多的产业发展机会；在产业结构方面，应将重点从已充分规模化的制造业的做大，转移到未来的经济增长点服务业上以及制造业做优做强上；在地方债务问题方面，面临疫情这样不可控也不可预期的偶发事件对地方财政带来的短期冲击，中央对地方债务的救助，以及短期的超水平的债务赤字是可控可行的。最后，白重恩强调，以“区分短期与长期问题”替代“供需二元对立”观念，有助于识别经济的根源问题，提出切实有效的政策方向。

白重恩演讲

朱宏任发表演讲《以深化企业管理创新推动新质生产力建设，加快经济高质量发展》。他指出，中国企业、企业家仍然是我们保持稳中求进的主体和主力力量。管理创新在帮助中国企业发挥制度性发展优势、引导要素集聚探索颠覆式创新、推动人工智能的产业化进程、实现绿色发展道路，以及高水平对外开放方面具有重要意义。朱宏任还指出未来管理创新的几大着力点，包括管理范式体系创新、以产业升级助力新型工业化发展、专精特新发展、构筑产业链安全保障、推动区域协调发展，以及促进对外开放。

朱宏任演讲

刘合分享了天然气行业数字化转型的实践与思考。他指出，天然气作为最低碳的化石能源，在高质量发展战略中承担着绿色低碳和安全供给的双重任务。当前，天然气行业围绕“沼、采、运、销”四大方面的数字化转型布局，包括建设数字盆地、智能气田、智能管网与智能燃气管理系统，锚定发展理念、信息支撑、管理体制、工作模式、运营管理、科技研发六大方向，构建“数智天然气”上游数据生态。面对数据质量低、共享难等问题，刘合建议加强平台建设与工程软件开发，制定数据标准，构建数据共享生态，强化业务主导下的数据治理，以管理创新推动行业数字化转型。

刘合演讲

三轮演讲结束后，《技术创新的商业价值》作为“创新思想与实践丛书”的一部分，举行了新书发布会。陈劲教授担任该丛书主编。

新书发布会

全球量子管理理论奠基人丹娜·左哈尔也携新书《中国人的量子管理观》来到大会现场并发表演讲。量子管理思想认为，在工业化社会中我们更多沿用牛顿理论的思维，而在数字化时代，我们需要关注量子物理学带来的量子思维。量子物理学认为世界是一个量子纠缠的整体，其中万物都是不可预见又密切相连、动态涌现的。因此我们需要加强团队合作、采用情景化的创新思维，不断提问，以直觉化思维激发个体潜能，从而发挥人作为动态世界的组成部分的主观能动性。丹娜·左哈尔以中国古代管理思想阐述量子管理理论，展现出中西方哲学融通赋能现代管理思想创新的巨大潜力。

丹娜·左哈尔演讲

接下来，两位来自创新型企业的代表发言。安踏集团首席运营官及集团管理委员会成员陈科着重介绍了安踏集团“1+4+5创新战略”，即打造“1套标准”：完善从项目评估、立项、监测模型；实现“4个领先”：核心技术与原创设计、消费者心智、创新产品、创新体系上的领先；做好“5个保障”：加大资源投入、加强人才培养、升级全球科创中心、构建合作网络、优化激励机制。聚焦非颠覆式创新，挖掘消费者“前所未有”的需求，建立新一代产品服务标准。

陈科演讲

中国移动研究院院长、党委书记、教授级高工黄宇红介绍了中国移动如何通过践行“四链”深度融合，推动行业科技创新高质量发展。黄宇红首先指出，“四链融合”本质是要解决科技创新孤岛现象和科技产业的两张皮现象，“四链”并非各自独立而是相互协同联动发力。中国移动在创新链方面，发挥出卷人、答卷人和阅卷人“三个人”作用，以“需求问题化、问题技术化、技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化/国际化”有效链接推动创新技术的快速转化，完善未来网络顶层设计、开展新型攻关组织模式创新、建立“点-线-面”产学研融合创新体系，并畅通标准制定、知识产权运营、市场应用三大关键环节的成果转化通道；在产业链方面，依托“十百千万”合作伙伴计划，共探一批关键场景、共创一批攻关模式、共建一批科学装置、共筑一批平台载体，与链上伙伴共谋需求、共编战队，创新“1+N+1” 等多种“雁阵式”协同攻关模式，筑牢产业“共同体”；在资金链方面，围绕创新链、产业链的各个环节实践资金赋能，面向前沿创新、融合创新布局专项科研基金，构建以直投、基金为战略抓手的投资运作体系，持续推动被投企业与中国移动研发单元进一步深化研发合作；在“人才链”方面，推动人才队伍体系化、建制化、协同化，以弹性组织、创新载体等形式开展内外部协同创新。此外，中国移动还依托GTI平台、香港创新研究院等进一步联合国际创新资源和产业力量，持续深化全球合作。

黄宇红演讲

大会的下半场，首先由知识创造理论之父野中郁次郎教授作开场致辞。野中郁次郎教授是日本著名的组织理论学家，以其对知识管理深度研究享誉全球。大会创新性采用主持人陈劲教授的AI语音代读了致辞。野中教授提到知识创造理论强调不同人群通过思想交流与真诚对话，与他人产生共情，从而创造新的知识与价值，而这种与他人共情的能力是AI数字工具技术所缺乏的。他指出，今天的管理创新应摒弃二分法的思维定式，在不断发展的当下、在不断演进的此时此地中创造新的集体知识，从而实现更大的共同利益。

野中郁次郎致辞

接下来，三位“复旦管理学杰出贡献奖”获得者接连登台，为与会者带来了管理学的前沿理论。

上海交通大学讲席教授李垣围绕“企业智能化创新生态构建”发表线上演讲。他指出，企业智能化创新生态包含价值、利益、合作、资源四大子系统，由技术发展、制度变迁、内外市场协同与产业升级共同驱动。这就要求企业以消费者需求为导向，注重生态系统中的整合协同。李垣认为，未来将形成“物联网”、“服务网”与“关系网”三网融合的生态模式，而人智机协同在企业创新生态系统中至关重要，将朝着由“线”到“面”的智能业务运营平台建设、结合内外的“网”级生态系统推进。在这个过程中，整合管理、制度突破才能、激励性治理、包容性文化、创新教育及培训、独特范式能够帮助企业打造全方位竞争优势。

李垣演讲

吉林大学商学与管理学院教授蔡莉承接创新生态主题，并进一步聚焦商业模式创新如何助推创新驱动创业的发展。她指出，商业模式创新有助于创新驱动创业机会集的形成，而创新驱动创业就是一个生态或平台的形成过程。领先企业带动形成产业链上下游协同和跨行业协同的多主体协同互动的发展格局，并通过有效治理形成持续健康发展的生态系统。蔡莉教授以生动的案例阐释了商业模式创新对创新驱动创业机会集的作用机制，并介绍了基于深度学习对商业模式创新指标体系的评价过程。

蔡莉演讲

清华大学经济管理学院亨利·克拉维斯讲席教授陈国权从时间和空间这两个基本概念出发创立了“时空论”这一新的理论范式，旨在提升人们思维和行动的效能。他以古今中外经典和生动形象案例阐释了时空论的三大定律：第一，人的思维和行动的效能取决于其持有的时空观念和拥有的时空资源；第二，时空观念和时空资源是因人而异的，但在特定情境下需要调整并激发创造性才能取得成功；第三，人的时空观念和时空资源相互影响、相互作用。他还进一步提出：领导者在时空思维上既要强调在狭义上把握时间和空间的正确选择，又强调在广义上采用多层次、多维度和动态的方式；领导者可以通过解读、交流、体验和反思来提升时空思维能力。

陈国权演讲

大会还邀请到三位分别来自农业、商业航天、低空经济领域的企业家代表分享了他们的创新管理经验。

水木数字农业科技集团/北京水木九天创始人、董事长王晓庆介绍了企业在场景驱动下负碳工厂化农业的探索实践。发展知识密集型农业对于国家粮食安全、乡村振兴以及双碳目标具有重要的战略意义。十年间，水木九天将民生保障西红柿种植发展为数十亿的产业，尝试在场景驱动下，以交叉学科的方法探索农业的负碳工业化变革方案，通过与高排放高耗能企业结合，实现全面国产化技术路径以及建立中国式现代化的农业典型实践案例。王晓庆通过分享在浙江、河南、河北等多地的精彩项目案例，让我们看到了未来农业作为国家经济高质量发展新引擎的巨大潜力。

王晓庆演讲

蓝箭航天创始人、董事长兼首席执行官张昌武结合蓝箭航天的发展经验，分享了其对新质生产力建设中科技创新企业管理的探索与思考。他以“产品”思维阐释组织管理创新，认为在火箭产品之外，组织管理本身也是一种以人才为用户的“产品”。在蓝箭航天的科研实践中，多元的团队保障了攻艰效率，也带来了更加复杂的人才管理要求。张昌武认为，应坚持“以人为本”，通过管理的“用户视角”激发人才的创造热情，实现人才的可持续集聚，并强调了价值观的凝聚，以及以知识管理体系提升知识的流转效率的重要性。

张昌武演讲

沃兰特航空合伙人、董事黄小飞首先解答了大家对低空经济的普遍关切。相较以往中国与美国低空经济的数量级差距与明显短板，今天“天地人机”四大基础性要素发生了显著的有利变化。以eVTOL电动垂直起降航空器为载体的低空经济成为国家战略布局中新质生产力、新增长引擎代表，新模式、新场景、新业态不断涌现。沃兰特以“安全、皮实、好用”作为产品标准，以市场需求为出发点做正向设计，集结顶尖研发团队，获得了政府与头部资本的认可与支持。此外，黄小飞先生还就低空经济的行业现状、发展脉络、沃兰特的理解与实践、低空经济投资与创业机会等主题分享了其行业洞察。

黄小飞演讲

之后，清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、《清华管理评论》执行主编陈劲在演讲中指出，新质生产力的关键在于强化原创颠覆性的科技创新与经济的深度融合，这就要求我们要重视场景驱动、培养战略预见的“先导能力”。与此同时也要重视中国优秀传统文化、数字化工具对管理创新的赋能作用。海尔从“链群合一”到“零距离”管理范式的创新出发，陈劲进一步将“用户创新”演化为以人民为中心，由大量普通人参与的社会创新，以此阐述中国社会的企业管理实践。他在演讲结尾展望到，在人工智能时代，更多的休闲时间成为产生创新思维的新机遇，这将引导人们向生活回归，将有意义的创新作为人生的价值追求。

陈劲演讲

最后帝国理工学院教授克里斯托弗·L·图奇以其深刻的见解，对人工智能时代的数字战略进行了探讨。

克里斯托弗·L·图奇演讲

经过一天紧张而充实的交流与讨论，大会在“助力企业高质量发展2024年度书单”的发布中落下帷幕。主持人陈劲在闭幕致辞中，向各位出席嘉宾、合作单位，以及线上、线下超150万观众的支持表达了诚挚的感谢。在这场思想盛宴中，各位专家学者、企业家就“迈向高质量发展”主题分享洞见，为广大企业包括理论研究提供了宝贵的知识与启发。展望2025，我们期待管理创新能够充分赋能新质生产力，推动国家迈向高质量发展的新征程。

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《清华管理评论》管理创新大会

《清华管理评论》管理创新大会始于2016年，由清华大学经济管理学院《清华管理评论》编辑部主办，汇聚了全球杰出的管理大师、企业领袖。大会旨在为与会者提供一个开放、互动和创新的平台，激发思想碰撞和合作共赢的机会。