刊首语

实现产业加速升级

新一轮科技革命和产业变革的浪潮奔腾不息，全球竞争格局正在经历深刻重塑。党的二十届四中全会就“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”进行了专章部署，并明确指出“现代化产业体系是中国式现代化的物质技术基础”。2025年12月召开的中央经济工作会议也将“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”“坚持改革攻坚，增强高质量发展动力活力”作为2026年经济工作的重点任务。

实现产业加速升级，既是应对外部挑战的必然选择，也是夯实中国式现代化基础的决胜之举。面对复杂严峻的外部环境，我国产业体系已经展现出强大韧性，并呈现出加速升级的态势。我国经济已转向高质量发展阶段，正处在结构优化与动能转换的关键时期。经济增长的内在逻辑正从规模扩张转向效率提升、结构升级和创新驱动。在这一历史性转变中，产业是连接供给与需求、贯通当前与长远的核心载体。因此，稳增长的关键在产业，扩内需的支撑在产业，稳就业的基础在产业，保安全的底座也在产业。

产业升级的本质是全要素生产率的系统性提升。因而产业发展动力必须从依赖资本、劳动力等要素投入，转向依靠技术创新、组织优化和供应链协同。以改革攻坚为动力，增强高质量发展动力活力。以现代化产业体系为载体，实现系统性突破。

实现产业加速升级，需要有清晰的梯队与载体。对于传统产业，应坚持高端化、智能化、绿色化“三化”并举。统筹开放与安全，提升全球资源配置能力与产业韧性。一方面，系统增强产业链供应链韧性。对关键环节实施多元化来源与国产替代并重的策略，建立全链条风险监测预警与应急协同机制，确保极端情况下的可控、可替代、可切换。另一方面，推动更高水平开放。支持优势企业从产品出海升级为技术、标准、品牌和生态出海，全球化布局研发、制造与服务体系，深度参与国际产业治理。

实现产业加速升级是一场考验战略定力、系统思维和创新勇气的马拉松，需要我们以创新驱动培育生生不息的新动能，以改革攻坚激发高质量发展的深层活力，最终将制度优势、市场优势与产业体系优势凝聚成支撑我国产业长期领先的坚实能力。

本期内容

Ø专题研究

国家电网“公共+公益”基层社会治理模式研究——以“千户万灯”为例

何晓斌、王洪飞、杨帆、巩开颜

本文以国网浙江电力（宁波地区）实践案例为样本，探讨“公共+公益”基层社会治理模式的理论创新与实践价值。该模式积极响应中央企业品牌引领行动，以“公共+公益”体系为中心，充分发挥能源互联网的平台作用，通过链接地方政府、居民自组织、多元社会力量等三大主体，整合“电力”专业力量、NGO志愿力量、社会责任执行力量等三种力量，运用共享共工、电力社区经理、能碳管家等三种角色，打造出“双满意”“千户万灯”等一批优秀品牌标杆，为央国企参与基层社会治理提供了可复制、可推广的“国网样本”。

构建基于AI技术的可持续竞争优势——兼议资源基础观的局限性

魏炜、李飞、张鹏程

本文对杰伊・巴尼（Jay B. Barney）等学者基于资源基础观提出的“AI无法提供可持续竞争优势”的论断进行反思。作者指出， AI并非同质化工具，它能驱动“工作重构-管理重构-价值重构”的深层次变革，并促使竞争单元从企业资源能力跃迁至商业模式。可持续竞争优势的真正来源，是AI催生的独特且难以模仿的商业模式，而非静态的VRIN资源或动态适应能力。企业应超越将AI仅视为效率工具的视角，主动利用其驱动商业模式创新，通过价值创造、传递与获取的重构，在动态演化中建立持续优势。

市场洞察探索与产品技术构建：后发企业的追赶战略 

陈箫、陈荣鑫、郑刚

在持续加速的市场竞争中，后发企业如何实现有效追赶？本文以中国智能手机行业为背景，挑战了“先模仿再创新”的传统路径，提出两条创新追赶战略：“市场洞察先行”与“技术积累后发”。研究表明，后发企业可立足自身禀赋，以需求洞察或技术优势为起点，最终实现市场与技术的深度融合。持续竞争力并非依赖于单一优势，而源于敏锐洞察与扎实技术的动态协同与系统构建。

智能时代AI领导力与“三维进步”的协同发展

斯晓夫、张琼文 

有效推动AI领导力与“三维进步”的协同发展不仅有助于持续推动企业的技术进步与AI向善，更对发展中国新质生产力、构建人机协同的未来社会、实现人民对美好社会的向往，具有重大战略与现实意义。

“元”型人才模型——企业数智供应链管理的人才底座

魏巍、耿莹莹、宋立丰 

全球供应链正加速向数智化、网络化转型，地缘政治波动、技术革新与可持续发展需求叠加，使兼具战略视野、通用素养与“业务+技术”双核心能力的复合型人才成为供应链韧性建设的核心资源。

Ø清华论坛 | 人工智能时代的知识管理

AI时代能够重启知识管理吗

路琳 

伴随着后工业时代的来临，生产设备、办公场地、资金已不再被企业视为最重要的资源，真正能够为企业创造价值并构筑核心竞争力的是知识以及掌握知识的员工。然而，当前却鲜有企业家热衷于探讨和实践知识管理，个中原因值得深思。数字科技的飞速发展，尤其是AI技术的涌现，能否让知识管理重新进入管理者的视野？要回答这一问题，需要全面审视AI技术为知识运行带来了怎样的变化。

“人机共生”与“对话循环”—— AI时代的知识管理范式

刘薇、王博远、高宇亭  

AI在人机交互、人际协作与群际协同等多元场景的融入，重塑了知识对话模式，并以此为引领，使组织知识管理范式走向“人机共生”与“对话循环”。这一范式不仅是技术革新与知识环境变化的结果，更是组织认知逻辑与管理哲学的转型。

AI时代的知识公地与开源商业化

王钦

开源商业化通过将商业激励与开放共享相结合，为破解AI时代知识公地的悲剧提供了一套行之有效的机制。通过明晰产权、策略性共享、社区治理和市场化运作，开源商业化将个体对商业利益的追求转化为对公共资源维护和增值的动力，从而有望在AI时代构建一个可持续的、具有普惠性的知识共创与价值共享新范式。

人机共享心智模式的构建：智能化培训的实践探索

徐笑君

人机协作的主要障碍不是技术，而是人与AI之间的理解鸿沟。要解决这个问题，可以寻求在人与AI之间建立共享心智模式，达到认知共生，从而实现有效的人机协作。为此，不仅要实现双方认知内容的匹配，还需要采用友好的交互界面、建立基于自然语言的沟通机制，以支持双方信息的有效传递和反馈，促进认知和行为的同步。

当绿色浸润数智，学术创业如何让知识价值更向善

李华晶、倪嘉成、陈睿绮 

在数智赋能、绿色发展的背景下，学术创业迎来知识价值重塑的新契机。数智技术的多重属性在知识价值的涌现过程中引发双刃剑效应，绿色生态可以通过制度保障、场景构建与文化培育推动知识价值流向更加向善、更可持续的未来。当绿色浸润数智，学术创业作为知识价值的源头活水也会更加清洁永续。

AI+悟性：重构人机协作的知识创新模式

李平、熊天锋 

突破性创新需依托隐性知识的转化与激活、悖论性洞见的产生与整合以及认知模式的突破与跃迁，这些是悟性的核心价值，却是AI的能力盲区。基于此，构建“AI+悟性”的人机协作新模式，以悟性为枢纽重构知识创新流程，成为突破当前知识创新瓶颈的关键。

Ø案例分析

飞书赋能下的产品型组织创新实践——以抖音集团为例 

李纪珍、梅乐怡、严晓宁

数字化协作平台的深度应用正在重塑产品型组织的管理范式。以飞书为代表的一体化协作平台，将先进管理理念转化为标准化工具模块，实现了跨部门的知识共享与协同创新，推动企业管理模式从传统经验驱动向数据智能驱动转型，从粗放式运营向精细化运营演进。

潍柴：动力巨头的ESG破局之道 

牟金铭、孙成龙、王丽、蔡地

在“双碳”目标推进与可持续发展理念普及的背景下，ESG已成为衡量企业长远竞争力的核心考量。本文以潍柴为研究对象，剖析其面对ESG本土化适配、绿色转型等行业共性难题，如何从被动合规到主动管理、从零散实践到体系化治理的破局路径。潍柴立足自身业务特性，将ESG上升至战略高度，搭建三级ESG治理架构与POWER战略体系，以“传统+清洁+新能源”多元动力路线实现低碳转型，协同内外部利益相关方，实现ESG从“成本中心”到“价值引擎”的跨越，为传统制造业企业的可持续发展提供了可借鉴的实践范式。

震坤行智能货柜：为B2B电商锦上添花 

赵翠、肖勇波、查雨薇 

B2B电商的价值不仅在于撮合交易，更在于通过技术手段重构企业间的协作方式和运营逻辑。震坤行智能货柜的成功应用不仅为MRO采购优化提供了经验，也为B2B电商行业的升级提供了新思路。

方太洗碗机的“扩展适应”创新实践——从跨域技术迁移到行业规则重构  

戴维奇、李雯、任静、周泽军 

在中国厨电市场，西式洗碗机长期“水土不服”，难以满足中式厨房需求。方太通过“扩展适应”创新模式，将汽车、潜艇、航天等跨域技术迁移至洗碗机领域，走出了一条“低成本、高效率”的创新之路，为本土企业突破技术瓶颈，实现从“跟跑”到“领跑”提供了参考。

初创企业如何成就大制作——《黑神话：悟空》的案例研究  

张帆、黄婷、朱沆 

初创企业能否挑战耗资十亿元的3A游戏？《黑神话：悟空》以一场震撼世界的东方史诗，给出了石破天惊的答案。一群怀揣匠心的创业者，在资本喧嚣中逆流而上，以不足国际大厂三分之一的预算，铸就了横扫全球奖项的现象级巨作。这不仅是技术的胜利，更是战略的奇迹——他们以双轨制在现实中蓄力，用精准的价值取舍聚焦长板，在美术视觉与战斗设计上实现碾压级突破。最终，一部承载东方魂魄的作品，不仅改写了国产游戏的格局，更向世界证明：真正的伟大，始于不甘平庸的初心，成于孤注一掷的聚焦。这是小团队书写的逆袭神话，也是梦想者的铿锵宣言。