刊首语
以能力主义为本，重塑新时代管理价值内核
在AI为主导力量的时代变局之下，全球产业格局深度重构，市场竞争日趋多元，中国企业的发展逻辑正在发生根本性跃迁。过去依托资源红利、规模扩张、政策机遇的粗放式增长模式已然落幕；当前，应立足中国式现代化发展大局，深耕本土管理实践、重构现代管理范式，克服股东主义和利益相关者的局限，让能力主义成为新时代企业高质量发展与组织长效治理的核心底层逻辑。
所谓能力主义，是摒弃机会导向、规模崇拜、圈层依附的浅表发展思维，以组织核心能力、动态能力、先导能力为根本标尺，构建可持续、可迭代、可赋能的现代管理体系。长期以来，国内管理实践常陷入路径依赖：有的企业追逐风口、盲从趋势，重短期流量与账面增速，轻能力沉淀与组织筑基；有的企业固守传统管理范式，依赖经验治理、层级管控，难以适配人机协同、智能融合的产业新生态；还有企业沉迷资源整合、资本运作，忽视技术创新、人才培育、机制革新的核心价值。这种“重外延扩张、轻内生成长”的发展模式，注定难以穿越周期、抵御风险，无法支撑企业迈向世界一流，更难以承载产业升级与国家创新发展的时代使命。
管理的本质，从来不是形式化的流程管控，而是持续锻造组织能力、激活发展动能、创造社会价值的系统工程。能力主义导向下的现代管理，核心是企业能力的常态化培育。在技术革命与产业变革交汇的当下，应构建组织整体的自适应、自迭代、自赋能能力，以人才能力为核心、以机制活力为支撑、以价值创造为导向，让个体创造力与组织协同力深度融合，让资源配置、流程优化、战略落地始终服务于能力提升。唯有构建柔性、高效、共生的组织能力体系，企业才能在复杂多变的市场环境中灵活应变、行稳致远。
更进一步，真正的能力主义，是价值能力的长期性坚守。现代企业的核心能力、动态能力乃至先导能力，早已超越盈利创收的单一维度，涵盖产业赋能、社会责任、生态共建的综合价值创造能力。一流的企业从不局限于自身规模增长，而是以能力主义为根基赋能产业链升级、以高价值成果回馈社会发展、以长期主义践行时代担当。这种兼顾经济效益、产业价值与社会价值的综合能力，是中国企业迈向卓越、构建百年基业的根本支撑，也是中国式管理区别于西方传统管理范式的核心特质。
本期内容
➢前沿
三大互动关系三体联动·六维融合：6G未来产业创新治理实践
黄宇红 贾素平 史双 王启星
“三体联动·六维融合”的产业创新治理框架，是新型举国体制下，契合前瞻技术演进规律与未来产业形成逻辑的多主体协同创新治理新范式；为我国未来产业领跑提供了组织方案，更为探索“从事未来产业的新型研发机构如何更有效地发挥作用”这一核心命题贡献了管理智慧。
AI时代的克制与战略定力——双重趋势、怀旧经济与粗颗粒度智慧
孙亚程 李捷
在AI技术深度渗透与怀旧消费热度攀升的双重背景下，国内企业正深陷管理过度精细化与“指标固恋”的发展焦虑。本文提出，企业亟需筑牢应对复杂环境的两大核心战略定力：时间维度的“克制能力”与信息维度的“粗颗粒度能力”。依托上述双维研究视角，本文为企业平稳穿越经济周期，提供兼具理论深度与实践指导意义的管理思路。
AI先锋的崛起：中国传统企业AI转型的组织新逻辑
李宁 赵若男 周怀康
中国传统企业AI转型的真正主角，不是大模型，不是供应商，而是一群站在结构洞上、痛够了的普通人，以及愿意识别他们、把他们的发现放大为组织能力的管理者。
一人创业时代：组织能力依托AI压缩至个体
贾迎亚 周昊阳
AI让“一人创业”成为大规模可行的商业现实。OPC的本质并非传统公司的缩小版，而是组织能力向个体的压缩。通过比较专才、通才与T型人才的差异，本文指出，真正能跑通OPC商业闭环的，是兼具专业深度、跨界广度与价值翻译能力，并能将AI嵌入生产系统的T型人才。文章进一步提炼出AITL飞轮模型——作为AI原生OPC的组织能力系统，为个体创业实践与组织形态变革提供参考。
大创智实验：从硅谷模式到创新栖息地的治理变革
鲍勇剑 杨苓 何明璐
在世界范围内，建设产业园区、高新技术园区已成为推动经济增长、提升创新效率的普遍做法。回顾过往的众多实践，以硅谷为代表的“商业生态系统模式”有得亦有失。上海市杨浦区大创智地区的创新生态建设实践，呈现出一种新的创新生态雏形，即社会化的商业生态系统模式，可称之为“创新栖息地”模式。
当AI成为合作者：人机协作时代如何评估人的价值
郑立勋 郑晓明
本文聚焦人机协作时代人的价值重塑，深刻剖析生成式AI对传统劳动评价体系的冲击。传统以工时、执行量为核心的评估逻辑日渐失效，人类价值重心转向界题、赋义、判断、担责与整合五大独特能力。文章构建四维评估框架，提出从“劳动可见性”到“贡献可归因性”的评价转向，主张企业按工具、创意、关系三类任务分层考核，兼顾结果、判断、控制与责任，为组织重构绩效体系、个体凸显不可替代价值提供指引。
人工智能与组织管理：增强与替代的悖论以及应对
马浩 苏孟玥
AI在组织管理中的应用，始终伴随着增强与替代、有限与全能、协同与异化等多重悖论。这些悖论的存在，既暴露了AI技术的固有局限，也同时揭示了现有企业与人员对于AI应用潜力、能力边界以及转型必要性的认识不足。然而，无论如何，我们不能忘记技术变革与组织管理关系中的核心命题：技术终究是服务于人的工具。组织管理的本质从未改变，即通过人的价值实现组织的价值。
➢清华论坛 | 多智能体时代的管理理念
智能体监护：人与技术的第五种关系
郭迅华 蒋婷 杜沐暄 易成 徐心 张敏
人与技术的关系，正在从“使用与被使用”走向“监护与被监护”。赢得未来的组织，也许不是那些拥有最先进底层算法的组织，而是那些最善于“抚育”智能体，敢于为其担责，并与之建立最高效、最负责任的新型监护关系的组织。
多智能体时代的管理架构与思维
戴维奇 孟伊铭 马婷
2026年被称为“企业多智能体上岗元年”，全新管理范式开启。范式转移伴随旧秩序失灵、新秩序阵痛。多智能体时代的管理挑战，源于传统“管人”范式与新型“人机混合体”管理对象的根本性错配。破解之道，不在于修补旧方法，而在于发起一场从底层逻辑出发的管理思想革命，适配新时代、驾驭新变革、创造新价值。
从管理员工到管理“人+智能体”：多智能体时代的人力资源管理重构
王雪莉 刘金斌
多智能体时代的人力资源管理，必须完成从管“人”到管“人+智能体”的范式升级。这不是人力资源工作的边际调整，而是管理对象、管理逻辑与管理工具的系统性重构。未来真正领先的企业，可能不是最早使用AI的企业，而是最早完成“人、智能体与组织制度”协同重构，并在这一重构中始终坚持对人的尊重，坚守公平原则的企业。
从职位权威到身份践行：多智能体时代的领导者转型
刘争光 阮靖涵 胡琼晶
多智能体深度嵌入工作流程颠覆了传统组织的运行逻辑，冲击着领导者依托职位、经验与信息优势构筑的传统权威。当下，方案与答案不再稀缺，领导者的核心价值不再是输出判断、提供答案，而是在多元信息中界定发展方向、在分散协作中凝聚团队力量、在不确定场景中厘清责任边界。这标志着领导力的核心转型：从依托职位权威转向持续的身份践行。
➢案例分析
京东供应链跃迁：场景牵引、数智赋能与生态共生
魏千芝 李东红
以供应链见长的京东，在“30分钟送达”行业新标配的竞争压力下，主动推进供应链体系跃迁。依托智能履约决策平台、全链条协同机制与持续迭代优化，京东完成了供应链体系的重构，建立起涵盖基础设施底座、数智技术中枢、多元应用场景及多方协同网络的生态共赢型智能供应链体系，为京东与合作伙伴的协同演化奠定了新的基础。该转型实践，是场景化市场需求升级与数智技术深度赋能共同作用的结果。
“小箱包”如何撬动“大生态”——白沟箱包特色产业集群跃升模式探索
许晖 刘亚男 郭净 田璇
面对“低价内卷、贴牌代工、配套松散、数字短板”的现实约束，白沟箱包特色产业集群逐步走出由“点”到“链”、由“圈”到“网”的递进式演化路径，围绕海外市场开拓、品牌价值塑造、知识创新积累和数字技术赋能，推动特色产业由规模生产效率优势向复合生态竞争能力转变，实现由“区域性制造基地”向“全球化商贸枢纽”的战略跃迁。
民营创业型医院如何推进医疗服务价值共创
李树文 孙榕阳 罗瑾琏 郑耀洲
民营创业型医院作为建设和完善我国医疗服务体系的重要组成部分，对满足群众多层次多样化医疗服务需求发挥着重要作用。康宁的实践表明，医院可以借助打破规训空间、将叙事作为医疗工具、建立即时意义建构框架等策略推进与患者及其家属的包容共创、与医护人员的赋能共创、与外部价值主体的开放共创，进而实现诊疗范式革命、员工关系转变与价值逻辑演进。
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