刊首语

进一步发挥管理在中国现代化建设中的重要作用

管理是推动国家现代化、促进社会生产力发展的重要基础。党的十八大以来，我国在航空航天、能源化工、探月工程、高速铁路、跨海大桥、特高压输电、超级计算、量子通信、新基建等重大工程和关键核心技术领域先后取得了重要突破。

中车集团坚持“国家需要至上、行业发展至上”原则，坚持自主创新、集成创新和开放创新一体化设计，建立与完善适应国际化发展需要的技术创新体系，瞄准科技创新制高点，主动承接国家科技体制改革先行先试任务，以“列车学科”建设为基础，研发更有技术优势和竞争力的产品，逐步使管理体系从“市场驱动”转向“技术驱动”，引领我国高铁装备加速实现“自立自强”。海尔集团坚持全面创新的做法，持续聚焦战略主赛道，坚定发展信心、坚定战略投入，迎难而上、持续创新，业绩持续稳定增长：连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一；连续6年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”，排名持续提升。海尔始终坚持科技自立自强，聚力突破行业原创性、关键性技术，以科技创新推动产业升级，引领全球产业发展趋势：2023年，新增省部级科技一等奖6项、特等奖1项；全球智慧家庭发明专利新增6,152件，累计29,486件，连续10次领跑全球，全球标准制订行业最多。与此同时，海尔集团坚持模式创新、制度创新和文化创新，如“人单合一”把传统制造企业变成无边界的生态，同时坚持人的价值最大化，让每个人发挥出自己的潜力，创造出更多的引领成果，从而推动企业实现更有活力的增长，是践行以科技创新为核心的全面创新的典范。以上两家企业的案例充分说明，我国的管理学在助力中国工程科技实现“四个面向”方面表现卓越，成就斐然。

2024年6月11日，中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，会上，习近平总书记强调，完善中国特色现代企业制度，必须着眼于发挥中国特色社会主义制度优势，加强党的领导，完善公司治理，推动企业建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，培育更多世界一流企业。这充分说明，管理的职能十分重要，管理在中国现代化进程中将继续发挥重大作用。

与此同时，在网络化、数字化、智能化、绿色化、一体化等特征加速渗透各领域的大趋势下，新时代的管理实践不断涌现出大量新的复杂现象和难题，需要进一步构建新的组织模式和管理理论体系，以不断提升组织管理的成效。

本期内容

企业如何持续激活员工的工作动力——来自木屋烧烤的启示 郑晓明、张梦怡

零售物流管理创新：理论与实践的共舞 田歆、任家宁、陈庆洪

雏凤清于老凤声：海归继承人引领家族企业出海 谢真臻、郝洁、王佳艺

制造业的“卷王陷阱”：基于创新管理的审视 吴晓波、林福鑫、吴蔡灵泽

如何激发新生代程序员的工作意义感？——以H公司封闭式开发管理实践为例 严进、彭艺璇、陈津来

数字疗法：虚拟情感互动治愈社交焦虑 马君、赵一霖

打开新质生产力的“黑箱”——企业创新的新视角 阳镇、钱贵明、陈劲

管理的质变——AI驱动的新质生产力背景下的管理创新 余菁

新兴产业起飞中的企业科技创新战略——以科技创新推动新质生产力发展 王毅

数实融合：推进新质生产力发展的路径与过程 胡海波、毛纯兵

从创新突破到共创治理：专精特新企业如何发展数字化新质生产力 李树文、罗瑾琏

降维打击，看上去很美——顺丰运营丰网案例研究 张莞、黄婷、朱沆

创新性产业如何突破“先有鸡还是先有蛋”的窘境——以氢燃料电池企业重塑集团的创业实践为例 刘学

科产融合助力场景创新——以科技型国企中国电信卫星公司为例 李论、杨岭才、许馨笛、李纪珍

LiLi Time：一家咖啡店的共益之路 尹珏林、张鑫煜、刘玉焕

九问科技：数字赋能的社会创业之路 肖余春、张诗含、王伦、周羽中、陈东亮