刊首语
做好战略抉择与前瞻布局
2006年3月，时任浙江省委书记的习近平同志亲自主持召开了全省自主创新大会。那是一个关键的历史时刻：中国刚刚加入世贸组织不久，经济快速发展，但核心技术受制于人的问题日益凸显；浙江作为民营经济大省，正面临着资源约束、环境压力和国际竞争的多重挑战。在这样的背景下，习近平同志强调，把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，并系统阐述了自主创新的战略意义、重点任务和保障措施。习近平同志深刻指出，“加强科技进步和自主创新，是转变增长方式，破解资源环境约束，推动经济社会又快又好发展的根本之计”“只有坚定不移地走自主创新之路，不断增强自主创新能力，才能突破资源环境的瓶颈制约，保持经济稳定较快增长；才能从根本上改变产业层次低和产品附加值低的状况，实现‘腾笼换鸟’和‘浴火重生’”。这一论述，不仅为浙江的转型发展指明了方向，也呼应了国家层面建设创新型国家的战略目标。
回顾当年的大会文件，我们可以看到一系列极具前瞻性的判断，比如强调“企业是自主创新的主体”，要“引导创新要素向企业集聚”；提出“走开放型自主创新道路”，既要自主创新，也要充分利用全球科技资源；要求“营造鼓励创新、宽容失败的社会氛围”。与此同时，习近平同志还强调“科技创新、制度创新要协同发挥作用”，要“破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能”。这启示我们，自主创新不仅是技术问题，更是制度问题、创新生态问题。只有营造良好的制度环境和创新生态，才能激发全社会的创造潜能。
当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，科技竞争成为国际战略博弈的主要战场。我国已经开启全面建设社会主义现代化国家新征程，对科技创新的需求比以往任何时候都更加迫切。站在新起点上，我们必须以更大的决心、更有力的举措，坚定不移推进自主创新，以高水平科技自立自强推动新质生产力的大发展。
本期内容
➢前沿
以“人才、知识、资本”三要素激发价值创造新动能——人工智能时代企业管理范式思考
张伟
人工智能时代，“人才、知识、资本”已成为企业价值创造的新要素。基于场景驱动的业务链、数据链、角色链深度融合，能够有效激活人才、知识、资本三大生产要素，是企业在人工智能时代实现价值最大化的关键举措。
人工智能时代重新理解管理
陈宏辉
管理学作为一门典型的应用学科，必然要对时代巨变作出及时反应，甚至还应该以前瞻性的思维引领时代发展。不过，管理学中有一些基础性的、深层次的问题，似乎并没有得到解决。在人工智能时代，继续追问这些问题的答案，有助于我们重新理解管理。
科技型企业何以实现高端产品和服务体系开发——追觅科技的成长密码
陈劲 周佳 贺敬文 郭爱芳
追觅科技打造了以人才为核心、技术为底座的高端产品创新创业生态：一方面，营造无约束、无边界的组织文化氛围，支持顶尖创新极客发挥创新潜能；另一方面，构建企业内通用核心技术与一流研究型大学前沿技术双层赋能的创业底座，为业务发展提供坚实的技术支撑。追觅科技为科技型公司实现高端产品和服务体系开发提供了优秀范本。
雇主品牌建设：以营销之道筑人才之基
张勉 刘一然 李晓辉
雇主品牌是一种独特的品牌形式，有助于吸引和保留人才。雇主品牌建设要求人力资源管理者具备跨界融合的战略视野，综合运用战略、营销、人力与财务的多维视角，创造性地解决人才痛点；如此，企业才能在激烈的市场博弈中筑牢人才之基，实现基业长青。
知识型工作的智能化：一项实践探索
李烨 周昕 曹海洋
知识型工作的智能化不是一次单纯的技术革命，而是一次深层的知识革命。它要求企业正视并建设自身的专属知识体系，把分散在不同个体和部门中的经验沉淀为组织的集体智慧。在这个过程中，那些能够在技术与知识两方面同时发力的企业，将在未来的竞争中率先跨越关键卡点，真正把人工智能的潜力转化为生产力。
职场隐形壁垒：敌对形象的形成、危害与化解之道
孟亮 胡依兰
职场中存在着一种“敌对形象”的认知陷阱—通过将他人负面标签化、将职场互动简化为非友即敌的二元对立，在组织内部构筑起一道隐形的壁垒。这种认知陷阱对员工个体、团队协作乃至整个组织造成严重的负面影响。梳理敌对形象的核心内涵，剖析其形成机制与潜在危害，并据此提出针对性的化解策略，能够为个体与组织的协同成长探寻出一条有效路径。
意义革命：中国品牌的道德觉醒之路
高韬
品牌的核心问题从来都不是由传统品牌思维能解决的。本文融汇多学科理论，构建了“六维品牌道德评估”和“道德决策时间胶囊”工具，揭示部分中国企业全球化进程中品牌道德建设滞后的深层危机，尝试用道德工具解决品牌的一些核心问题，提出以伦理重构实现品牌永续增长的战略路径。
➢清华论坛 | 智能原生企业
智能原生组织的存续与成长：有边界的无限可能
侯宏 李智勇
AI为组织这艘航船提供了无限的动力、实时的全球海图、自动驾驶系统与自我强化的船体，确保我们在任何已知海域能以理论极限的效率与鲁棒性驶向既定目标。然而，这艘船的航行意义、它所要追寻的彼岸以及在未知海域发现新大陆后如何定义其价值、如何建立规则，这些关乎初心、意义与创造的根本问题，依然是船上人类领袖、探险家与哲学家的专属领域，也是人类智能最终不可替代的尊严所在。
垂直型智能原生企业的发展之道
史轩亚 黄文利 杜义飞 赵子龙
数据、算力、算法三大核心要素全面成熟的背景下，智能原生企业迎来发展新阶段，即从通用场景的流量竞争转向垂直细分领域的价值挖掘。垂直细分领域存在AI技术与行业经验的对接难题，这决定了该领域的智能原生企业无法复制通用型的发展路径。本文以人机互动为线索，提出由AI参与的知识转化要点，即具象化、集成化、沉淀化、互联化。在此基础上，指出“闭环思维”是驱动垂直细分领域智能原生企业良性发展的核心逻辑。
群核科技：蜕变于家装产业的智能原生进阶之路
尹西明 张济涵 金珺 陈泰伦
传统产业凭借对垂直场景的深度理解与长期积累的高质量业务数据，同样具备孕育具有独特竞争力的智能原生企业的能力，并有望成为推动产业智能化发展的重要力量。那么，传统产业如何通过智能原生新模式破局出新，孕育出智能原生企业？
智能原生企业：数字经济时代的新组织形态
魏玉琨 李东红
智能原生企业是一种新型企业组织形态，是数字经济时代的新物种。“数据—算法—算力”三位一体的原生组织形态特性，使得智能原生企业成为数字经济时代的先锋，并在传统企业向智能企业转型中发挥积极的示范和推动作用。数据、算法、算力带来的独特挑战，以及三者耦合所衍生的系统性治理命题，也亟待智能原生企业在未来的发展演进中有效应对，妥善破解。
➢案例分析
八月瓜科技：数据要素赋能科技创新全链条服务
王楠 霍晓宇 蒯鹏州 戚明扬 李长青
作为数据要素赋能科技创新服务的先行者，八月瓜通过打破创新数据壁垒，实现专利技术与产业需求的高效对接，并依托数据化工具体系重塑传统服务机制，推动科技服务从“被动响应”向“精准匹配”与“主动创造”升级，为科技成果转化的智能化升级提供了有益范本。
安踏研发设计：生产制造场景中的“人-人-智”价值共创
郑文智 叶瑛 王佳怡
AI正在瓦解传统岗位边界，通过细化工作任务颗粒度，与员工-客户交互于工作流程中。人（员工）-人（客户）-智（AI）交互正在从服务场景走向生产制造场景，时代呼唤基于人-人-智任务设计的新设计思维逻辑。本文聚焦于安踏集团的研发设计任务管理创新实践，刻画了其从前端客户需求出发，对生产过程的工作任务进行重构，提炼其中的人-人-智任务矩阵、能力矩阵与流程管理体系。在此基础上，本文提出一般性的任务设计内涵特征，即市场驱动、以人为本的流程再造与价值共创。本文建议围绕人智任务分工、任务匹配与任务感知等，系统探讨生产制造场景中的任务设计原理，为生产制造场景创新提供借鉴。
AI与场景互促并进：腾讯混元的破局之路
田震 姜禹竹 宋正刚
当前全球大模型正处于从技术竞赛转向落地应用的关键阶段，普遍面临“技术孤岛”困境，场景适配能力成为制约发展的核心瓶颈。作为国内率先实现业务级规模化落地的大模型之一，腾讯混元通过“技术播种—场景培育—生态共创”的发展路径，将模型能力深度嵌入应用场景，形成数据反馈与价值反哺的闭环体系，最终实现从技术赋能到生态共生的范式跃迁。这一成功实践不仅突破了算法性能与商业价值脱节的行业瓶颈，也为破解大模型“能用不好用”的普遍痛点提供了系统性解决方案。
最新动态
