鲁普耐特：绳网企业的专精特新之路

鲁普耐特集团有限公司成立20余年来，通过专业化、精细化、特色化、新颖化的发展战略，从一个小作坊成长为我国绳网行业的头部企业。公司以“实施创新驱动，打造科技型企业”为发展战略，通过引入专家、建立研发体系、实施课题立项等措施，推动企业持续创新发展，在应急救援、国防军工、深远海渔业养殖装备等领域取得突破，同时还通过完善人才培养机制和精细化管理，提升了企业的核心竞争力。

文 / 王洪生、沈明、侯明雪、邱延平、姜润喜

回望公司成立二十余年，鲁普耐特集团有限公司（以下简称“鲁普耐特”）董事长沈明感慨万分。公司从一个小作坊成长为我国绳网行业享有盛名的头部企业，至今初心依旧，“专业化、精细化、特色化、新颖化”是其发展的方向和动力，引领着鲁普耐特不断前进。“专”注于绳网领域，打造特色创“新”模式，进入“特”种应用行业，“精”细化管理助力企业发展，使得鲁普耐特逐步发展成为我国绳网行业的引领者。在此过程中，鲁普耐特确立了“实施创新驱动，打造科技型企业”的发展战略，现已拥有多个国家级、省部级科技研发平台，并获得国家科技进步二等奖，这是我国绳网企业获得的最高奖项。

“专”注于绳网领域

自1989年起，沈明一直从事绳网的制造工作。最初他虽然只是一名普通的工人，但一直兢兢业业，对国内外绳网行业的发展态势格外关注。随着各种高分子材料的不断问世以及编织技术的持续改进，绳网制品的应用领域不断拓宽，在海洋探测、航空航天、军事等领域都有一定程度的应用。然而，21世纪初，国内绳网行业的状况却不容乐观，绝大多数企业缺乏核心竞争力，竞争手段以价格战为主。同时，行业缺少产品工艺标准和检测标准，市场上的部分高端产品依赖国外进口。这一现状让沈明非常焦虑，心中更燃起了改变中国绳网行业模式、振兴民族产业的强烈愿望。怀着这样的使命感，2002年4月，沈明毅然走出了舒适区，在泰安市岱岳区范镇工业园创立了鲁普耐特。

资金、人才、技术、渠道，对于沈明来说，每一项都是难题。没有资金，沈明就拿出自己全部资产投入公司；缺少人才，沈明决定先招聘周边居民，聘请师傅进行指导，通过“老带新”的方式满足公司最初对人力的需求；市场份额占比小，沈明通过努力提升产品和服务质量拓展销售渠道。沈明全身心投入厂区，每天工作超过16个小时，和工人吃住在一起，不到半年时间，就把各项工作带入正轨。

2005年，我国取消纺织品出口配额限制，这为我国绳网产品打开国际市场创造了机遇。面对这个机遇，沈明认为，要想在绳网行业获得一席之地，必须借助研发人员的专业知识和技术能力。从哪儿挖掘到绳网领域的专业人才？又如何打造强有力的研发队伍？

打造特色创“新”模式

专家入企，重铸研发体系

公司成立之初，虽然设置了专门的研发团队，但由于缺少高水平的技术人员，没能形成完善的研发体系，整体研发实力也没有达到业内较高水平。公司位于泰安市城东，位置较为偏僻，不具有吸引高学历人才的地域优势。而且，国内并没有与绳网对口的专业。

沈明深知，科技实力是企业做大做强的根本，人才是其中的关键因素。为了尽快跟上行业发展的步伐，鲁普耐特建立了院士工作站以吸引更多人才。在一个会议上，沈明偶遇姜润喜。姜润喜长期从事聚酯纤维改性、超高分子量聚乙烯纤维、对位芳纶等高性能纤维的研发与性能表征工作，曾担任中国石化仪征化纤公司研究院副院长和技术中心总工程师。随后，沈明带领团队多次拜访姜润喜，向其清晰表述了公司的发展现状和未来愿景与规划。姜润喜被鲁普耐特的企业使命和价值观打动，于2013年4月接受邀请，成为鲁普耐特的总工程师。

在引进专家之前，鲁普耐特曾有两个研发部门，分别负责工艺研发与项目申报。彼时，研发部门的员工主要是配合生产部、销售部进行基础改造，整体工作比较被动，缺乏自主创新精神。久而久之，研发部门形同虚设，无法真正为企业带来效益。姜润喜帮助鲁普耐特重新建立了研发团队和科技创新体系。之后，鲁普耐特成为山东省首批“综合院士工作站”建立单位，围绕绳网产品的研发与性能表征、技术应用等各个重要领域开展研究。自此，企业开始走上创新发展之路。

课题立项，激发团队创造力

基于鲁普耐特的发展现状，姜润喜将应急救援、国防军工、深远海渔业养殖装备作为企业创新发展的三个方向（见图1）。为了追赶国内外最新高精尖技术、激发团队创造力、提升研发团队的研究实力，姜润喜和沈明共同讨论商定了“课题立项”的创新形式——将公司研发部门按照三个发展方向分成不同团队，每个团队对标行业的最高标准，提出自己的研发思路，以课题的形式申报并接受评审。在整个过程中，采取量化考核指标与评价方法，以“出产品、出技术、出专利、出标准”作为团队的攻坚任务。

在课题项目实施过程中，鲁普耐特坚持月度检查、季度总结、年度验收，以保证课题研究质量和开题目标的实现。姜润喜说：“在项目检查时，生产、工艺、装备、销售等各个部门的领导都要参与。他们只有全程参与，才能够了解项目研究内容，培养创新意识。”一位研发团队的成员说：“一开始，我们并不适应这样的工作方式，觉得非常烦琐且压力巨大，一年到头要写很多材料。但是，当我们在年终总结中汇报当年研发了多少产品，产品投入使用之后带来多少销售额，出了多少项专利，制定了多少条标准的时候，我们非常有成就感。工作记录使我们的工作得以量化，方便及时复盘一年的成果。我们也明白了高质量的过程才会产出高质量的产品。”

抗浒苔绳研发升级

浒苔是一种具有强大适应能力和快速生长特性的海藻，不仅会影响海洋生态环境，还会阻碍交通，影响海洋养殖生物的生长。传统紫菜养殖用的绳索，是由PP（Polypropylene，聚丙烯）材料制成的，对浒苔的增长没有抑制作用，经常由于浒苔附着而导致使用寿命大幅降低；绳索被浒苔包裹后，紫菜生长被抑制，进而导致紫菜产量下降。

2020年6月，东华大学纤维材料改性国家重点实验室王华平教授团队向鲁普耐特寻求支持。鲁普耐特成立了专业团队与王教授团队合作，研发紫菜养殖用抗浒苔绳索。姜润喜带领团队在深入了解传统抗浒苔绳的缺点后，提出“水产养殖用抗浒苔绳产品开发”课题。团队成员随即检索了当时国内外领先的抗浒苔技术。传统紫菜养殖用绳索抗浒苔的实现方法是利用含铜、锡、汞、铅等重金属离子盐溶液对绳网纤维进行表面处理，通过含毒金属离子的释放，阻止浒苔的吸附和生长，但这种方法会污染海洋环境与养殖生物。如何在不污染环境的情况下，抵抗浒苔的危害呢？

经过多次讨论，姜润喜课题组提出了一个较为可行的做法，就是将环保型抗菌成分与PP材料结合，加工成具有抗浒苔功能的绳索。2020年6月，课题组通过课题立项，并得到鲁普耐特高层的一致认可，正式开始实施。在月度检查、季度总结、年终验收等各个环节，项目组负责人、市场部经理、专利部经理、研发部顾问等全程参与，他们都对项目的开展情况、专利成果、投入成本等十分熟悉。因此，在项目落地后，市场部能够及时对接，将产品推向市场，专利部则将课题中的成果迅速转化、及时申报。最终，课题组研发出具有抗菌、防黏功能的绳索，并且完成了抗浒苔效果综合性能评价，形成“一种包芯防藻绳及其制作方法”发明专利1项、“一种包芯防藻绳”实用新型技术1项，为鲁普耐特开发生产抗浒苔绳索、进入紫菜养殖用绳索领域奠定了坚实基础。沈明说：“以课题的形式，公司形成了一套完整的研发程序和工作闭环。企业的专利、论文都是从项目中得来的，项目研发的产品都由专业的第三方进行测试认证，并且获得市场认可，成为公司新的增长点。”

近十年来，鲁普耐特先后参与承担了多项省部级的课题项目的研发以及国家行业标准的编制任务，成为绳网行业申请授权专利最多、主持编制标准最多、开发绳网新产品最多、获得荣誉奖项最多的绳网研发制造领军企业。

完善人才培养机制

随着我国绳网行业生产技术和生产能力的快速发展，绳网企业日益增多，行业竞争越发激烈。为了大幅提高产品质量，增强企业竞争实力，鲁普耐特逐步引入自动化作业流程，这对员工的学历和素养提出较高要求。公司早期的大多数员工整体学历较低，鲁普耐特必须吸引新的人才。此外，绳网是一个比较专业的小门类，但是应用范围很广，因而研究的方向也越来越细，但是没有任何一所高校专门开设绳网相关专业，这就意味着，鲁普耐特很难从高校直接获得专业完全对口的人才。怎样才能完善公司的人才培养机制，培养具备科研能力的专业研发人员呢？

多次讨论后，公司最终确定了培养人才的四个途径：第一，通过泰山产业领军人才工程项目，培养研发生产工艺检验技术人员；第二，通过参与省部级科研项目，培养科技研发人员；第三，通过“产学研”合作培养科技人员；第四，引进其他企业有经验的人才。从2014年开始，鲁普耐特就与一些高校开展产学研合作：2014年，与东海水产研究院合作，引进绳索制造和检测专家一名；2015年，开创中国绳网研发基地；2016年6月，参与了浙江理工大学承担的科技部项目课题；2017年4月，与中国水产科学研究院东海水产研究所合作，引进深海网箱专家一名；2017年6月，与青岛海洋研究院建立合作；2017年9月，与哈尔滨工程大学合作设计逃生平台；2018年4月，与新兴际华集团有限公司合作，承担科技部项目。2018年，鲁普耐特凭借研发实力与成果获得国家科学技术进步奖二等奖。

进入“特”种应用行业

勇接挑战，开发应用领域

在引进专家和培养人才之后，鲁普耐特逐渐建立起以“课题立项”为基础的研发创新体系，激发研发人员的团队创新意识。随着公司每年研发出的新产品、新技术数量不断增长，其申请的专利数也翻倍增长。2019年，一次偶然的机会再次推动了企业的发展进程。

沈明回忆道：“之前国外海军需要一种分次断裂的缆绳，然而当时国内并没有这种技术和产品。外方找到了我们。但是我们当时也没有接触过该领域，不具备相应的专业技术。”沈明召开紧急会议，并向研发团队进行了逻辑推演和论证，向其证明公司是可以完成这项任务的。经过不断的研究实验，鲁普耐特的专业技术研发团队最终如期完成了这个项目，研发出分次断裂安全耐疲劳绳索。该项目的成功极大增强了研发团队的信心，并获评多个省市级奖项，其专利还获得了中国纺织工业联合会金奖和国家专利优秀奖。

分次断裂安全耐疲劳绳索的成功，不仅使鲁普耐特声名远播，提升了其在行业的知名度，还向全世界展示了中国绳网研发技术的实力。2019年，鲁普耐特以“科技创新”为先导，立足于市场与客户需求，自主研发、生产的产品涵盖“绳、网、线、带”四大类别（见图2），应用范围覆盖36个领域，畅销全球110多个国家和地区。

打破技术封锁，解决“卡脖子”难题

2019年，鲁普耐特承担了山东省重大科技创新工程海洋专项项目“深海智能剖面浮标国产替代及产品化”中“浮标系泊缆绳产品国产化” 课题的研究工作。在鲁普耐特开展深海观测浮标系泊缆绳国产化技术研究与产品开发之前，国内还没有相关的技术和产品专利，也没有产品标准和检测标准。

通过项目研发团队的攻坚克难，鲁普耐特掌握了深海观测浮标的关键技术。使用该技术的产品现已在我国“白龙号”浮标中试用。这项技术填补了国内相关领域技术研究的空白，突破了国外的技术封锁，解决了深海观测浮标一个重要部件的“卡脖子”问题，实现了深海观测浮标的系留缆国产化，大大降低了此类产品的生产及使用成本。

“精”细化管理，助力企业发展

完善管理体系

为实现可持续发展，鲁普耐特不仅关注技术创新，还关注企业的管理体系建设。在和姜润喜共同打造了研发体系后，沈明便致力于公司管理体系的构建。起初，沈明和姜润喜在统筹公司各部门时发现，各岗位的记录规范工作和公司员工的专业技能相对薄弱，计量管理工作有待提升，公司的岗位责任制与绩效考核设计实施也有待完善。为促进鲁普耐特基础管理与专业管理体系的构建，沈明督促公司员工正视不足，针对存在的问题进行深刻反思。与姜润喜深入交流之后，沈明决定在鲁普耐特实施PDCA（计划，执行，检查，改）循环管理模式。该模式可以使团队更加系统地进行课题立项、执行和改进，从而提高工作效率和质量。

随后，团队开始实践PDCA循环管理模式管理课题立项。在计划阶段，鲁普耐特设立了负责科技创新的组织管理与决策机构——科技创新组织委员会，由沈明担任委员会主任，成员构成涵盖了公司高层总监、研发部门负责人、各专业部门负责人以及研发技术领域的代表。作为决策核心，该机构主要负责确立并规划公司的技术经济指标、质量提升目标以及管理优化方向等重要事项。在执行阶段，在推进科技创新的进程中，鲁普耐特构建了两大核心系统。一方面，设立研发中心作为实施科技创新工作的主体，严格遵循既定计划执行各项任务；另一方面，建立生产厂作为科技创新的辅助系统，专门负责将经过研发验证的新产品投入批量生产，推动创新成果向市场转化。在检查阶段，鲁普耐特成立了科技发展部与总裁办公室，这两个部门主要负责政策研究及项目申报工作。公司会定期进行记录审查与月度报告检查，以此评估项目的实际进展与预设目标之间的差距。通过技术层面的细致检查，鲁普耐特及时发现并填补漏洞，从而确保内部控制机制能够高效运行，保障项目顺利推进。在改进阶段，鲁普耐特建立了科技创新年会这一激励机制。通过公正评选与表彰杰出的创新成果，鼓励全体员工勇于探索未知，不断尝试新方法，以此加速企业的创新发展步伐。

团队成员逐渐熟悉PDCA循环管理模式的运用，其在课题立项和管理过程中体会到这一模式带来的好处，工作变得更加有条理和高效，团队课题立项的数量和质量也得到明显提升。鲁普耐特的管理体系日趋完善。

夯实企业软实力

公司成立之初，沈明便以“振兴民族产业，铸就国际品牌，为人类提供安全放心的价值产品”为企业使命。时至今日，鲁普耐特始终以振兴民族产业为己任，做“践行中国梦，实现绳网梦”的先行者，担当起行业振兴、民族振兴的历史使命。正是沈明以文化为导向的坚持，才造就了今天的鲁普耐特。

“文化引领—人才汇聚—科技创新—企业发展，”沈明是这样描述鲁普耐特的发展历程，“企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，增强组织凝聚力。当员工与企业的价值观和目标产生共鸣时，他们更愿意为企业付出努力，并与团队协作，实现共同的目标。”20余年来，鲁普耐特始终以优秀的企业文化为引领来推动企业实现高质量发展。在集团产业全面升级的过程中，鲁普耐特要求全体员工自觉认同企业文化，自愿接受企业文化的熏陶、约束和监督，并不断对企业文化进行补充和丰富，共同构建和谐发展、有活力的鲁普耐特文化体系。鲁普耐特于2021年荣获首届山东省企业文化优秀成果二等奖，并被写入山东省民营企业文化建设优秀案例选编《文化强企，同心向党》一书。这些荣誉是对鲁普耐特企业文化建设的高度肯定，也是公司发展历程的重要见证。

未来挑战

作为创新型企业，鲁普耐特面临市场竞争和技术进步的双重压力，二者的不确定性增加了企业决策的风险。作为成熟企业，鲁普耐特在现有基础上的突破更具挑战性。

为应对挑战，鲁普耐特需要从多方面入手。在课题立项上，企业应加强市场调研与趋势分析，提前布局新兴领域；同时，通过开放式创新与合作，引入外部资源，加速创新进程。此外，企业应进一步完善内部创新激励机制，设立创新基金支持有潜力的项目。在技术拓展方面，鲁普耐特需将绳网技术从工艺层面提升到工程层面。通过跨学科合作，结合材料科学、机械工程等领域的技术，开发高性能、高附加值的绳网产品。例如，开发环保型绳网、建筑用绳网支撑系统等，拓展技术应用范围。通过市场调研、开放式创新、跨学科合作等策略，鲁普耐特将有望在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续增长。

王洪生：山东农业大学经济管理学院教授

沈明：鲁普耐特集团有限公司董事长

侯明雪：山东农业大学经济管理学院硕士研究生

邱延平：鲁普耐特集团有限公司总裁

姜润喜：鲁普耐特集团有限公司首席总工程师

责任编辑：周扬

来源：《清华管理评论》2025年1-2月刊