通过本次UCL暑期课程的学习，感谢整体收获还是不少的，不同老师有不同的授课重点，涉及的学习领域也很全面，是一个很好地全面审视自己的过程。印象比较深的是第一门课程，Eugene Walker教授讲解的Leadership & Communication模块。大概是做过演员的缘故，Eugene Walker教授的授课内容非常生动有趣，他个人授课的方式也完美地诠释了他要讲的内容，就是沟通中最重要的三个

在产品、服务和管理背后，企业高管团队需要拥有清晰的愿景和坚定的信仰。否则，即便拥有良好的科技设备和自然资源，依然不能健康长久地立足于市场。因此，场景的选择和设计，只有抓住根本，内外兼修，走正道，方得正果。 文 / 王新刚 “如欲学诗，功夫在诗外”。要想做好场景之内的设计，还需关注场景之外选择的底层逻辑，就像正确的做事和做正确的事一样，场景内外兼修方得正果。那么，场景之外的功夫体现在哪里呢？先来

本文是一个关于企业和学术应该如何重新遇见彼此的故事。希望这个故事能无限地续写下去，让人类的“所知”变化成“所行”，“所行”沉淀为“所知”，循环往复，知行合一。这本身便是企业和学术的共同的、终极的目标，推动认知疆界的拓展，推动人类社会的进化，推动各种无限美好的可能性。 文 / 刘东畅、路琳 数字化：流行与误解 在数字时代，商业世界中充满快速变化和不确定性，管理变得越来越复杂，管理者也越来越难以依赖

开放式创新正在成为数字经济发展的关键动力。在产业实践中，开放式创新存在裂变模式与聚变模式两种不同体系。聚变模式能够发挥人才资本、技术资本、金融资本的协同效应以实现更高效能的价值创造。企业通过发挥创新管理与数字科技的协同作用建立开放式创新平台能获得更高的创新绩效。 蔡剑、朱岩 / 文 开放式创新在数字经济中势在必行 开放式创新早期起源于大学科研机构之间的学术交流与合作。上个世纪九十年代，科技企业

十四五期间，我国将继续深入推进创新驱动战略，努力建立高水平自立自强的创新体系，为创投行业提供了巨大的发展机遇，同时也提出严峻挑战。在这样的背景下，天使投资行业如何将自身发展与国家战略相结合，如何在构建硬科技创新生态、推进科技成果转化等方面发挥更大的作用？ 刘阿祺、马旭飞 / 文 构建以企业为主体的创新生态系统 贯彻新发展理念、构建新发展格局要求推进国内大循环，特别是打通国内经济、金融、技术和产业

大多数企业全力以赴利润最大化时，方太回归“仁爱”初心，赋予企业“为了亿万家庭的幸福”的伟大使命，立志“不做500强，要做500年”。方太的成功源于仁爱之道、向善之法和创新之术，实现了企品、人品和产品的三品合一，实现了论语与算盘的义利平衡。 陈劲、国容毓 / 文 “方太要成为一家伟大的企业。” 方太的成功源于仁爱之道、向善之法和创新之术，以术载道，以法固道，以道驭术，实现了企品、人品和产品的三品

从2012-2018年，碧桂园用七年时间，销售额涨了15倍，从一个普通家族企业一跃而成中国房地产企业前三强，上榜福布斯世界五百强企业。这背后碧桂园的价值双享制度起到了至关重要的推动作用。 熊莹、黄婷、朱沆 / 文 杨国强是个低调的企业家，鲜少在媒体面前露面，然而他掌控的碧桂园从2012年以后业绩就很显眼，以火箭般的速度在行业窜升，销售额从2012年的476亿元突飞猛进飙升至2018年的7146

“不创新是等死，创新是找死”。对于投资大、风险高、周期长的化学制剂医药企业来说，跨越创新的陷阱与断层意味着极大的考验：高投入低回报、目标与手段的扭曲、徘徊在全球医药产业链的最低端等陷阱，同时还要跨越从医药投入到医药产出中间存在的断层。那么，中国本土化学药剂行业的典型代表之一，恒瑞医药是如何从一家生产红药水、紫药水的低端制药厂，成长为医药行业的领头羊、全球排名第7的医药企业？它又是如何跨越这些陷阱

从链家到贝壳，用了18年；而从上线到上市，贝壳只用了28个月。深耕垂直领域的链家何以在居住服务行业的激烈角逐中脱颖而出？由链家破茧而出的贝壳找房又是如何在居住服务产业数字化转型中一骑绝尘、成为新居住服务引领者？究其本质，贝壳找房是左晖及其创立的链家在产业数字化的时代机遇面前，开启的带有自我颠覆色彩的整合式创新之路。 尹西明、王新悦、陈劲、李纪珍、戴蕙阳 / 文   创立于2001年的北京链家

作为全球唯一一家千万吨级焊接钢管制造企业，天津友发钢管集团连续14年蝉联焊接钢管全国产销量第一。这背后，其独特之处就是公司秉承利他的理念，营造一种以利他为纽带的企业群落，互相帮助、深度共享、集体学习，其结果就是，不单企业自身获得进步与发展，整个企业群落也在相互促进下共同发展、协同进化。 吕峰 / 文 成立于2000年的天津友发钢管集团于2020年12月4日在上海证券交易所主板上市，年产量近