以劳动密集型为特征的传统餐饮服务企业，缺乏技术壁垒，唯有激励广大员工主动参与，才能持续盈利与发展。本文以木屋烧烤为例，深入剖析其在当今波诡云谲的时代背景下，如何通过多种手段持续激活员工的工作动力，以应对市场竞争和行业变革带来的挑战。

我国在还没有完成工业化、城镇化和农业现代化之时，就迎来了信息化，“四化同步”成为我国数字经济发展的时代背景。在此背景下，如何促进我国传统文化数字化创新发展，建立相应的产业融合平台，以此推动数字乡村振兴，成为当下亟待解决的问题。

中科闻歌依托创立初期的平台与系统探索，成功将其应用于公共场景，再拓展至头部企业，实现了多元场景化应用。面对通用大模型带来的挑战和短板痛点，中科闻歌自主研发企业级决策大模型雅意1.0，逐步演进至2.0，赋能政府、企业及个人的智慧决策。

中国式现代化的新征程上，构建现代化产业体系是实现发展动能转换的关键步骤，产业数智化则是撬动这一进程的起点。传统产业亟需激发原生企业主观能动性，通过系统化全局战略行动实现企业数智化转型升级，并推动全产业链转型升级。

助听器虽小但技术含量高，本土企业长期无法突破国外企业的技术壁垒，导致使用门槛居高不下。在社会价值引领下，天籁实验室借助腾讯会议的技术积累，基于数字芯片技术和人工智能实现弯道超车，和合作伙伴共同推动了助听器产品的技术创新，大幅降低助听器的使用门槛。

经历了探索攻坚的“慢步走”，在“先纵后横”的战略指引下，为全球企业提供自主移动机器人产品及一体化解决方案，打造稳定、高效的生产力。

创新是引领企业“专精特新”高质量发展的内生动力。全球轮胎模具冠军和高端机械装备领跑企业豪迈坚持以人为本，创新发展，通过打造薪资激励、股权红利和创新奖励支撑的利益共同体，建设员工干事创业、企业与员工协同发展的事业共同体，以及培育愿景使命驱动、价值观统一的精神共同体，持续激发全员的凝聚力和创造力，成就豪迈创新之道。

专精特新企业具有的专业化、精细化、特色化、新颖化特征，使其成为进行突破性创新的典型组织，尤其是当前我国制造业中某些核心关键技术面临“卡脖子”的威胁，可以利用专精特新的创新能力实现技术突破。创立于2013年的极米科技是我国智能投影行业专精特新“小巨人”的代表企业，其创始团队秉持从0到1的突破精神，解决了投影仪产品的核心技术难题，盘活了“日渐衰落并有技术壁垒的投影仪市场”，开创出“无屏电视”这一新兴市场，最终以新技术和新产品在新赛道上成为领军者。

营造一种以利他为纽带的企业群落，互相帮助、深度共享、集体学习，其结果就是，不单企业自身获得进步与发展，整个企业群落也在相互促进下共同发展、协同进化。

方太的成功源于仁爱之道、向善之法和创新之术，实现了企品、人品和产品的三品合一，实现了论语与算盘的义利平衡。