中国制造业的“卷文化”造就了“世界工厂”的美称，但在技术范式转变后，不少企业因为没有及时调整战略重心，落入“卷王陷阱”。本文旨在从创新管理的视角审视制造业的卷王陷阱，结合案例分析，为“卷王”建立持续竞争力提供科学的路径参考与战略建议。

提升个体的AI能力是实现生产力革命的关键。只有当人们能够有效利用AI工具时，才能真正释放AI的全部潜力，实现生产力的飞跃。

在第四次信息革命引领的数字化浪潮中，拥有数字原生思维、拥抱数字原生创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

全球的科技竞争愈演愈烈，中国被推到了知识竞争的前台。中国取得了一定的成就，但在基础研究领域仍有较大提高空间，原创性研究和国际影响力仍有待提升，特别是在关键技术领域，仍有很多知识缺口并受制于人，如何通过知识管理打造知识优势是迫在眉睫的研究课题。

人工智能正在重新定义职业成功，并显著地改变甚至重塑了员工的职业发展路径。本文详细探讨人工智能的应用给职业生涯管理带来的各类新挑战，并尝试给出应对措施，以促进员工的职业适应和自我发展，优化组织针对员工职业生涯发展的管理实践。

对于职场压力管理，人们已经习惯从外部寻求解决方案，却忽视了深藏在每个人体内的自愈能力。自愈的力量是非常强大的，遗憾的是，这种能力显然是被束缚或抑制住了。本文旨在引起人们对于自愈的认识，通过认清能力边界、接受消极特质、远离过敏环境、寻求正向反馈可以在一定程度上激活自愈能力，从而使压力管理实现“无为而治”的状态。

在阿里助力的县域，地方政府整合阿里等社会力量，致力于发掘各类女性力量和激发其优势才能，逐步形成了以女性比较优势为基础的乡村振兴模式，并在实践中形成了“她”助力、“她”创业与“她”就业、“她”发展三条典型路径。这不仅推动了县域发展，而且使县域女性全面发展，对我国县域乡村振兴具有重要借鉴意义。

如雨后春笋般涌现的生成式AI工具，促使我们开始重新思考机器与创造力的关系：生成式AI具有创造力吗？它的创造力是否超过了人类？它是否使我们变得更具创造性了呢？

本文深入剖析了激发员工创造力的三大关键路径——精准识别与培育创新人才、有效利用组织资源激发员工创造力及借助AI技术赋能员工创造力，旨在为组织的创新实践提供有益的启示和指导，助力企业实现持续的创新发展。

实现员工与AI的深度合作，远超出简单的技术应用范畴，需要重新探索和定义个体能力。个体要从接受AI辅助到与AI协作，甚至在合作中获益，要将精力和资源聚焦在更原创的突破性创造或者更精微的渐进式创造方面，增强相关的能力和素质。