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清华管理评论

精选文章
27
2024 / 06

对于职场压力管理,人们已经习惯从外部寻求解决方案,却忽视了深藏在每个人体内的自愈能力。自愈的力量是非常强大的,遗憾的是,这种能力显然是被束缚或抑制住了。本文旨在引起人们对于自愈的认识,通过认清能力边界、接受消极特质、远离过敏环境、寻求正向反馈可以在一定程度上激活自愈能力,从而使压力管理实现无为而治的状态。

14
2024 / 06

在阿里助力的县域,地方政府整合阿里等社会力量,致力于发掘各类女性力量和激发其优势才能,逐步形成了以女性比较优势为基础的乡村振兴模式,并在实践中形成了助力、创业与就业、发展三条典型路径。这不仅推动了县域发展,而且使县域女性全面发展,对我国县域乡村振兴具有重要借鉴意义。

07
2024 / 06

如雨后春笋般涌现的生成式AI工具,促使我们开始重新思考机器与创造力的关系:生成式AI具有创造力吗?它的创造力是否超过了人类?它是否使我们变得更具创造性了呢?

04
2024 / 06

本文深入剖析了激发员工创造力的三大关键路径——精准识别与培育创新人才、有效利用组织资源激发员工创造力及借助AI技术赋能员工创造力,旨在为组织的创新实践提供有益的启示和指导,助力企业实现持续的创新发展。

03
2024 / 06

实现员工与AI的深度合作,远超出简单的技术应用范畴,需要重新探索和定义个体能力。个体要从接受AI辅助到与AI协作,甚至在合作中获益,要将精力和资源聚焦在更原创的突破性创造或者更精微的渐进式创造方面,增强相关的能力和素质。

22
2024 / 05

企业数据资源资产化是实现数据价值的一次重要飞跃。在推动数据资产化的同时,企业的能力、绩效和价值也将得到提升,最终形成长期的、不可模仿的竞争优势。本文聚焦微观企业层面,引入“数智流”体系框架,解构数据资产的建设与管理模式,帮助企业实现从数据资源到数据资产的跨越。

20
2024 / 05

世界百年未有之大变局正加速演进,中国经济正在经历新旧动能转化的关键时期。在赛道透镜下重新审视人类文明与技术的商业发展史,我们能够以更全面的视角理解新质生产力。

17
2024 / 05

人工智能的革命性进展使得数据所能产生的价值和意义更加凸显, 作为劳动工具的数据要素如何影响企业?数据要素的加持会如何改变核心竞争力的构建逻辑?中国制造企业应如何在新一代信息技术环境中提升竞争力?

06
2024 / 05

数字员工会如何与人类员工进行互动协同,这又将如何改变工作设计的内容和流程,以及会给工作场所中的员工关系带来哪些影响?

30
2024 / 04

随着AI时代来临,以缓慢的知识循环为基础的数据飞轮,已经无法满足企业需求,企业亟需一套全新的收集与使用数据的方式来激活数据飞轮,提升数据要素在企业发展中的作用。

 

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