在“边拆边建”的企业数字化转型逻辑下，实物资源与数字资源之间呈现出多维度、双向动态转化的特征，形成了螺旋演进的四种数字化转型焦点内容。为此，企业需要布局内外两类平台型垂直整合战略，以将传统产业链的专业分工逻辑通过数字化整合为平台“合工”逻辑。数字化转型催生了更多的子平台企业，塑造了平台企业之间独特的竞合关系，形成稳健的持续创新机制将成为“超平台效应”形成的重要标志。

中国经济发展范式正在发生重大转变，以“脱虚向实”为趋势，而“精一赢家”模式正在成为未来重点发展方向，可以帮助中国产业体系转型升级、构建可持续发展的产业生态。

有研究价值和现实意义的管理科学应当产生于学者和企业家的完美结合，学者需要企业家的敏锐，而企业家也需要学者的严谨。

进入产业互联网时代，平台企业需要转变单边主导思维，向“去中心化”治理演进，以此激发互补者创新，促进降本增效、业务增长和生态间协作。

生态系统的设计和管理就是生态级竞争优势的来源，笔者称之为“商业算法”。愿景、增长动力、行动理性和管理模式构成了商业算法的四大要素。四大要素的共同点在于基于“人”的意识，而不是纯粹自然的法则。

决策者必须减少甚至不要给大脑一个做出无意识偏见决定的机会。这样决策者才能作出高质量的决策。

经过百年积淀而厚积薄发的首钢园区，如今又在绿色创新场景驱动的高质量发展中发挥排头兵作用，为制造业低碳发展、工业企业绿色转型提供了创新启示。

场景的选择和设计，只有抓住根本，内外兼修，走正道，方得正果。

本文是一个关于企业和学术应该如何重新遇见彼此的故事。希望这个故事能无限地续写下去，让人类的“所知”变化成“所行”，“所行”沉淀为“所知”，循环往复，知行合一。

开放式创新正在成为数字经济发展的关键动力。企业通过发挥创新管理与数字科技的协同作用建立开放式创新平台能获得更高的创新绩效。