清华管理评论
数字化转型实现数据、算法和算力的协同整合,才能达致深度的数字化。
从小康社会建设到强国建设,到扎实促进经济高质量发展,对各种组织的管理发展具有更新、更高的要求。
以“现有产业未来化”和“未来科技产业化”为抓手,以未来科学、未来技术和未来管理来有力地培育和发展面向美好星球、美丽中国的未来数字、未来材料、未来能源、未来装备、未来生活的崭新产业。
以管理创新为抓手,以提升员工的领导力、创造力为目标,造就一支更有理想、更有情怀、更有活力的创新型人才队伍,使每个员工也逐步成为有责任的创新者。
加快企业家思维从“市场逻辑”跃升到“创新逻辑”,应成为新时代企业家的基本要求。
本期特意策划了战略型创业这一重要的学术领域的专题,目的是进一步强调战略型企业家对创新发展的重大作用。
本期关注新基建、物联网等新科技体系下未来产业的管理创新,国内相关教授、学者以及海尔集团张瑞敏首席均提供了颇有创新思想的文章。
本期的清华论坛特意组织了颠覆性创新的专刊,从大历史观、后发国家的创新追赶等方面进行中国情景的思考。